【製造業DX成功事例！】多岐にわたる事業のデジタル化成功例：高度情報マネジメント統括本部と多様な人材育成でDXを推進

「製造業のデジタルトランスフォーメーション（DX）は、業界全体の大きな課題となっています。

DXを成功に導くためには、現場の知恵と最新のテクノロジーを融合させ、全社一丸となって取り組むことが不可欠です。

今回は田中さんが社内で取り組んだ成功事例と山田さんが深い洞察から的確なアドバイスを行っています！

田中太郎:美穂ちゃん、お疲れ様です。今日はうちの会社のDXの成功事例について話したいんやけど、実は事業が多岐にわたってて、それぞれの部署が個別にIoTなどのデジタル化を進めてたんや。
ほやけど、そのデータをどうつなげるか悩んでてん。

山田美穂:太郎さん、お疲れ様です。そうですね、各部署が個別にデジタル化を進めても、それをうまく統合しないと効果が最大化されませんよね。具体的にはどのように統括する組織を作られたんですか？

田中太郎:うちらは「高度情報マネジメント統括本部」ちゅうのを設置したんや。そこに社内公募でデジタル変革に携わる人材を集めて、営業や現場など、いろんな部門の人たちが集まる組織にしたんやわ。

山田美穂:なるほど、社内公募で多様なバックグラウンドを持つ人材を集めるのは素晴らしいアイデアですね。それで、デジタル人材育成プログラムはどんなものを導入しましたか？

田中太郎:デザイン思考やPoCを通じてお客様価値を生み出すコースと、AIやデータ分析技術のコースを取り入れて、製品やサービス開発、ものづくり生産技術の実プロジェクトと連動させたんや。どのコースでも実際の業務データを使って実技もやってるで。

山田美穂:実務との連動は重要ですよね。理論だけでなく、実際の業務データを用いることで学びの深度が増しますし。その結果、どんな効果があったんですか？

田中太郎:幅広いスキルや業務知識を持つ人材が集まって、コーポレート部門が単体で推進するよりも多様なアイデアが出て、社員も前向きに取り組む風土ができたと思うわ。

山田美穂:それは良い効果ですね。他の企業も参考になると思います。課題としては今後どのようなことがあるんですか？

田中太郎:製品カテゴリーごとに最適な管理ができるように、DXの目的やツール選定を進めたいし、設計や製造現場での技能伝承にも力を入れたいんや。部門ごとに個別最適化してるから、人材の流動性を向上させたり、設計思想を標準化したりすることが課題や。

山田美穂:エキサイティングな課題ですね。他社の事例を見ても、例えば製品ライフサイクル管理(PLM)を導入して、設計思想の標準化や人材流動性を確保する取り組みが進んでいます。

田中太郎:おお、PLMの導入か、それは参考になるわ。確かに、設計思想の標準化が進めば、人材の流動性も上がるし、効率もアップするやろうね。

山田美穂:そうですね、DXの目的やツール選定も重要ですが、組織文化や人材の育成も同時に進めていくことが持続可能な変革につながります。

田中太郎:そうやな、美穂ちゃんの言う通り、人も大事や。うちもこれからもっと人に投資して、DXをさらに進めていきたいわ。

山田美穂:それでは、ぜひ続けてください。素晴らしい事例を共有いただきありがとうございました！

製造中小企業のDXはスモールスタートで問題ありません。まずはどんなことでもやってみることが大事ですね！

社内のリソースが足りない、不十分である場合は、積極的にアウトソーシングも検討してみましょう！

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