米中関税リスクに揺れる日本製造業　生き残るためのサプライチェーン最適化とDX戦略

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：なぁ、美穂はん、最近のアメリカの関税の話知ってるか？いや〜、うちの取引先でも結構ざわざわしてまっせ。

山田美穂：ええ、もちろんです。特にトランプ前大統領の関税政策、製造業界へのインパクトは計り知れませんよね。日本の電機メーカー各社にもリスクが直撃ですし。

田中太郎：ほんまにやっかいや。日本のメーカー各社、サプライチェーンだいぶ工夫してるけど、関税がコロコロ変わったら正直ついていかれへんとこも多いやろうなぁ。

山田美穂：そうですね、今回の記事でも東芝や明電舎、ヨコオなど、いろんな会社が東南アジアに生産移管したり対策立ててますけど、どこも決め手って難しいみたいです。

田中太郎：明電舎のVCBの話、静岡から米国にパーツ送ってるても、関税上がったら利益吹っ飛ぶっちゅう話やもんなぁ。うちらも似たような課題抱えてんねん。

山田美穂：グローバルに分散するのがセオリーですけど、最近はどこも中国だけやなくて、東南アジア・メキシコ・ベトナム…まさに脱一極集中が明確になってきてますね。

田中太郎：けどアメリカって急に「ここも関税上げるわ」言い出すからなぁ。今回ベトナムにも46％の関税かけるゆうて、ヨコオもベトナムからフィリピンへ移転せなあかん言うてたな。

山田美穂：コロナ禍の経験で、各国拠点の柔軟な生産切り替えが身についていると言っても、地政学リスクや関税問題は次元が違いますから、経営判断も難しいですよね。

田中太郎：そやそや、うちの規模ぐらいやとその都度大きく動かすんもしんどいで。大手が検討チームつくったり、全社横断的にやるん見てて羨ましなるわ。

山田美穂：やっぱりDXや情報収集のスピードが鍵ですね。コニカミノルタも対応のため検討チームを立ち上げていますし。

田中太郎：でも正直、情報仕入れても読みが外れること多いがな。ミネベアミツミの社長も「正直、誰も分からん」言うてるけど、あれ、現場感そのままやわ。

山田美穂：本当に。政策が安定しないと長期計画が立てられませんよね。だからこそ各企業がリスク分散に注力しているわけで。

田中太郎：アメリカが工場呼び戻したいんわかるけど、日本の設備系企業にはチャンスもあるんやろうな。富士電機みたいに今から動き見とる会社は強いな。

アジョッシ：ねぇ、みんな！僕のバーに来る社長さんたちも、「また工場の場所変えるんか…」ってブツブツ言ってたよ。でもさ、フィリピンも今人手足りないから、移転も簡単じゃないんだ。

山田美穂：アジョッシ、現地の様子はどうですか？現場の声ってすごく参考になりますよ。

アジョッシ：フィリピンも人件費上がってるし、税制も読めない部分多いヨ。メキシコの方は最近物流で詰まってるって話も聞いたよ。

田中太郎：ほんま現場からの生情報ありがたいわ。結局、「コストが下がる」ってだけでみんな動いてんちゃうもんな。

山田美穂：そうですね、関税・人件費だけじゃなく、ロジスティクスの問題や現地情勢も加味しなきゃ。本部で全部把握して柔軟に最適解を選べる仕組みが大切だと思います。

田中太郎：MBA出てる人はそういう見方しはるんやな。でもホンマ、中小こそデータ連携やDX導入せんと意思決定のスピード遅れてしまうわ。

山田美穂：おっしゃる通りだと思います。データを駆使して全体像を把握し、短期・中期・長期で打ち手を変えられる企業が生き残る時代になりました。AIとかDXの導入がますます重要ですね。

トゥモロ：Hi! ソーリー、会話に加わっていい？ニューヨークでもアメリカのメーカーは、日本や中国からのサプライチェーンに不安持ってる。みんな自前で管理したいネ。

田中太郎：おー、トゥモロ社長！アメリカ側も気ぃ遣ってるんやな。

山田美穂：サプライチェーンリスクはグローバルイシューですね。日本だけじゃなくて、どこの国も「自国製造」指向が強くなってる。

トゥモロ：Exactly. But cost is issue. アメリカで作ると高すぎ。でもBrexitやら、中国のポリシー、どこも長期予測できない。

田中太郎：結局な、このサバイバル時代、いかに柔軟に切り替えられるかやなぁ。大手ばかりが有利になってまうけど、中小も後押しほしいわ。

山田美穂：そして、やはり最新のツールやデータ活用を使える会社が有利です。この流れ、本当に日本の製造業のDX化が待ったなし状態に感じますね。

田中太郎：結局、サプライチェーン強化、調達見直し、新規工場開拓、どれも現場レベルで素早く判断せなあかん。自前でやろう思たらマンパワーも情報も足らへん。

山田美穂：まさに、こういう混沌とした時代だからこそ、外部パートナーの活用も有効ですよ。特に小回りが利いて、最新技術や海外ノウハウもある支援会社。

田中太郎：んー、外部パートナー言うたら…最近「NEWJI株式会社」ってトコの話よく聞くな。あそこ、BPaaSやDX支援とか、QCD最適化なんか丸ごとサポートしてくれるらしいで。

山田美穂：そうなんです、私も調べたことあります。newjiというクラウドサービスで受発注やQCD管理を自動化できるし、海外ツールも上手く導入できるとか。

田中太郎：調達購買とかコストダウンもしっかりサポートしてくれるんやろ？うちみたいな規模の会社にはほんまありがたい話やわ。

山田美穂：AIを活用した自動化やデータ連携サービスも充実していますし、混沌とした国際情勢の中でスピーディに最適化を追求できるのが時代に合っていますね。

田中太郎：ほんまや、将来の不確定要素が多い今、「なんでも相談できる仕組み」と「最適化を自動で提案してくれる道具」は、現場に必須やな。

山田美穂：製造業の未来はますますテクノロジーとの親和性が求められますね。NEWJI株式会社のようなパートナーがいることで、中小から大手まで次世代を切り拓いていけると思いますよ。