【未来の現場管理】中小企業でも利用可能な清水建設のAIサイクル自動判定システムの導入支援策

最近のニュースについて田中さんと山田さんが興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎（たなか たろう）：おお、美穂はん、この清水建設のAIサイクル自動判定システムのニュース、読んだか？すんごい技術やな。

山田美穂（やまだ みほ）：ええ、読んだわ。トンネル工事の現場管理が随分楽になるんじゃないかしら。AIがリアルタイムに作業状況を把握して通知するなんて、まさに時代の先端を行ってるわね。

田中太郎：ほんまやな。このAIのおかげで現場職員の坑内待機時間が40％も削減できたっていうんが、ええ結果やで。でも、うちの現場にもこういう技術、入れられへんか考えとるんやけどなあ。

山田美穂：確かに、中小企業にもこういう技術を取り入れることで効率化できる可能性があるわね。でも、導入コストや使いこなすための教育も考えないとね。

田中太郎：そこなんや。どないしていい技術を手軽に取り入れて、中小企業でも運用できるようにするかが課題やな。大阪の製造業でも効率化進めたいねんけど、予算の問題が立ちはだかるねん。

山田美穂：そうね、そこで地方自治体や国からの助成金や補助金を活用するのも一つの手ね。新技術導入には補助金が出ることもあるから、しっかり調べてみる価値があると思うわ。

田中太郎：それはええ考えやな。実際にどんな補助金があるか調べてみるわ。あと、社内での教育も大事やな。新技術を使いこなすためには、スタッフのスキルアップも欠かせへん。

山田美穂：その通りよ。リーダーシップを持ってスタッフに教育することで、技術の効果を最大限に引き出すことができるからね。そこもMBAで学んだポイントだけど、田中さんも同じ意識を持っているみたいで心強いわ。

田中太郎：おお、美穂はんが言うと説得力あるなあ。せやけどうちの社員も安心して新しい技術に取り組めるような環境を作ることが大事やと思うんや。

山田美穂：そのためには、まずは小さなプロジェクトから試験導入して、成功例を作ることね。うまくいけば、皆がその効果を実感して導入への抵抗感も減るはずよ。

田中太郎：うん、まずはトライアルから始めて、実践を通じて学んでいくのがええやろな。美穂はんのアドバイスありがとうな。また何かあったら相談させてもらうわ。

山田美穂：いつでも相談に乗るわよ、田中さん。互いに知恵を出し合って、どんどん効率化を進めていきましょう。