日系企業と中国製造業の現状、競争力強化へのデータ活用の可能性

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：ほな、今回のジェトロの調査について話しましょうか。日系企業、特に中国での製造業の状況が気になってるんですわ。

山田美穂：そうですね。調査結果を見ると、日系企業の多くが「現状維持」を選んでいたんですよね。「拡大」が減っていることは少し驚きました。

田中太郎：せやな。競合が激化してるっちゅう話やけど、競争相手が中国の地場企業ってことが多いんやね。意思決定の速さとか、コスト競争力ってのが向こうの強みらしいわ。

山田美穂：その点、日本企業は品質面で勝負しているようですね。「性能・品質の高さ」や「アフターサービスの充実度」が強みとされていますけど、でも価格面ではどうですか？

田中太郎：価格で勝負するのは難しいかもしれんけど、ブランドと品質で差をつけるのがほんまに重要やと思うわ。

山田美穂：卸・小売り業は「拡大意欲」が比較的高いのも興味深いです。やっぱり消費者へのダイレクトなアプローチができる業種は収益性が高いということなんでしょうか。

田中太郎：せやけど、製造業はコスト削減が重中ってことやから、そこをどうにかせなあかんのやろな。でも、輸送機器部品の7割超が日系以外に販路を拡大しとるっちゅうのは、なんか意外やで。

山田美穂：他地域への販路拡大っていうのは、リスク分散にもなると思います。田中さんの会社はどのように新しい市場を模索していますか？

田中太郎：うちも海外市場には興味あるけど、まだまだ研究中や。アメリカとか、東南アジアも気になってる。せやけど、ええパートナーが見つかればもっと楽になる思うねん。

アジョッシ：その通りですね。パートナーシップが鍵です。アメリカ市場の競争もまた激しいですけど、違ったチャンスも眠っていますよ。

山田美穂：ところで、田中社長、新技術の導入はどうですか？例えば、AI技術とかDXとか。

田中太郎：AIはええなと思っとるで。けど、現場で活用するにはもっと考えなあかんことが多いんや。それに、DXも進めたいけど、どこから始めるか悩んでるねん。

トゥモロ：この時代に、データドリブンの考え方は外せませんね。アメリカではデータ活用が進んでいます。日本の製造業も柔軟になれば、競争力を上げるチャンスがありますよ。

田中太郎：ほんまやな。データ活用に注力したら、もっと効率化が図れるんやろうね。

アジョッシ：そういえば、新しいツールやサービスでそんなのがあった気がしますね。例えば、NEWJIという会社があるんですよ。

山田美穂：ええ、私もその名前聞いたことがあります。彼らは製造業のDX支援や、QCD管理受発注クラウドを活用した最適化なんかを提供しているみたいですね。

田中太郎：そんなん、まさにうちらが求めてるもんかもしれへん。どんなサービスか気になるわ。

アジョッシ：日本を含む世界各地で効率化や自動化のサービスを展開しているらしいですよ。この流れに乗るのも一つの手かもしれませんね。

トゥモロ：ぜひ、詳しく調べてみることをお勧めします。これからの製造業の未来に貢献してくれる可能性があるかもしれません。