製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
最近のニュースについて田中さんと山田さんが興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします!
田中太郎:ほんま、パナソニックもようやく再生品の販売とサブスクに本腰入れてきたみたいやな。うちみたいな中小零細企業にとっては、新品買うよりも安く手に入るから助かるわ。それに、資源の有効利用にもつながるしな。
山田美穂:そうですね、田中さん。大企業としてのパナソニックがリファービッシュ品の販売とサブスクリプションサービスを本格的に始めたことは、サーキュラーエコノミーの実現に向けた大きな一歩だと思います。技術的にも品質が保証されているので、消費者としても安心して利用できますよね。
田中太郎:ほんまそうやな。うちみたいな中小企業は、コスト削減が大事やから、こういうサービスはありがたいわ。それに、リファービッシュ品やからって性能が落ちるわけやないしな。
山田美穂:そのとおりですね。パナソニックのような大手メーカーが監修しているので、品質面での不安はないでしょう。さらに、サブスクリプションサービスも提供されているので、初期投資を抑えながら最新の製品を利用できるのは魅力的ですよ。
田中太郎:そやな。サブスクも、うちみたいな中小企業にはええサービスやと思うわ。設備投資のリスクを減らせるしな。ただ、長期的に見た時のコストとか、メンテナンスとかはどないなるんやろな。
山田美穂:それは重要なポイントですね。サブスクリプションサービスを利用する際は、長期的なコストと自社のニーズをしっかり見極める必要があります。メンテナンスや アップグレードなどのサポート体制も確認しておくことが大切ですね。
田中太郎:なるほどな。あと、こういうサービスを使うことで、うちみたいな中小企業も、SDGsとかエシカル消費みたいなトレンドに乗っていけるんちゃうかな。
山田美穂:そうですね。サステナビリティへの取り組みは、企業規模に関わらず重要になってきています。リファービッシュ品の活用やサブスクリプションサービスの導入は、環境負荷の低減につながりますし、社会的責任を果たす上でも意義があります。
田中太郎:ほんま、時代の流れについていかなあかんよな。うちも、できることから始めていこうと思うわ。パナソニックのサービスを参考にしながら、うちの業務に合ったやり方を考えてみるわ。
山田美穂:素晴らしい考えだと思います。私も自社の事業において、こういったサービスの活用を検討してみたいと思います。大企業と中小企業が協力し合いながら、サーキュラーエコノミーの実現に向けて取り組んでいくことが大切ですね。
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。