丸信工業の破産危機が示すリスク管理の重要性

最近のニュースについて田中さんと山田さんが興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：いやぁ、美穂さん、このニュース見たか？ 丸信工業の社長、ホンマに大変やで。

山田美穂：ええ、見ましたよ。T社と取引して不良債権を抱えてしまったんですね。これは深刻ですね。

田中太郎：うちも中小企業やから、こういうケースは他人事やないわ。どうしても業績が停滞すると、ついつい安易な取引に手を出してしまう。

山田美穂：確かに、業績が悪化していると目先の利益に目を奪われがちですよね。でも、事前のリスク管理がもっと必要だったと思います。

田中太郎：せやな。あの「自動的に利益が生じるような取引」って言葉に引っかかったけど、そんなうまい話なんかまずないわな。

山田美穂：ええ、私もそう思います。現実のビジネスでは、何かを売買する以上どこかにリスクは必ず存在するものです。だからこそ、慎重にならないといけませんね。

田中太郎：ほんで結局、T社が破産して、丸信工業も資金不足に陥ったわけや。こういう時、もっと早く異変に気づけへんかったんかな。

山田美穂：それも問題ですよね。T社からの提案は最初からちょっと怪しかったと感じます。でも、社長が判断を下す際には、やはり冷静な視点が重要です。

田中太郎：まぁ、後からならなんぼでも言えるけど、その時はほんまに悩んだやろな。仕入れて売るだけで利益が出るっていう話に頼ってしもたんやろ。

山田美穂：そうですね。これからは、特に新しい取引先や提案にはリスク評価をきちんと行って、取引先の経営状況も調査することが重要だと感じます。

田中太郎：それと、安易に手形を振り出さないことも大切やな。うちでも手形の扱いには気をつけてるけど、これを教訓にもっと慎重に考えるわ。

山田美穂：ええ、それがいいと思います。それに、社内の誰かに相談する体制も大事ですね。客観的な視点からの意見を聞くことも判断を助けてくれます。

田中太郎：そうそう、相談できる人がおるのはほんまに大事やねん。後は、危機管理のための教育も必要やと思う。社内で定期的にリスク管理の研修とかするのもええかも。

山田美穂：それは非常に良い提案です。従業員全員がリスクを意識し、早期に問題を発見できるような体制を整えることが重要です。