中小企業でも活用できる！パナソニックの新SCMシステム導入事例から学ぶ効率化の秘訣

最近のニュースについて田中さんと山田さんが興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお、山田さん！パナソニックのEW社が新しいSCMシステムを導入したニュース見たか？

山田美穂：ええ、見ましたよ。災害対応も含めてサプライチェーンの管理を強化するってすごいですよね。

田中太郎：ほんまやな。前は有事の状況把握に10日もかかってたのが、1日に短縮されるんやで。それは結構大きいわ。

山田美穂：そうですね。特にこの不確実な時代には、サプライチェーンの迅速な対応が求められますから。富士通のプラットフォームを使ってるところも興味深いです。

田中太郎：うちの会社でも何か参考になるかもしれんわ。でも、大企業と比べて中小企業やとうまく行くかどうかやな。

山田美穂：確かに中小企業ではリソースや予算が限られるので、大企業のようなシステムを導入するのは難しいかもしれませんね。

田中太郎：せやけど、在庫管理とか長期販売予測の機能はちょっと魅力的やな。特にAIを使ってPSI計画を安定させるっていうのは、誰でもできることちゃうしな。

山田美穂：そうなんです。それに、3000社ものサプライヤーの情報を統合して管理できるところも革新的です。データの一元化って本当に効率化に繋がるんですよ。

田中太郎：うちでもデータの一元管理してみるか。でも、まずはシステムの選定からやな。国内外17拠点で使えるなんて、導入の手間もかなりかかるやろうな。

山田美穂：確かに、大規模な導入は一筋縄ではいきませんよね。でも、それが成功すれば業務の効率化やリスク管理が格段に向上しますよ。

田中太郎：そやな。中小企業でもできる範囲で模倣する価値はあるかもしれん。何か簡単に始められる方法ないやろかな？

山田美穂：まずは、現在のシステムと新しい技術とを組み合わせて、小さなプロジェクトから始めるのが良いかと思います。例えば、特定の部門でパイロットテストを行うとか。

田中太郎：なるほど、小さく始めて大きく実現するんやな。いきなり大規模にやるんやのうて、徐々にやるのがええんか。

山田美穂：そうですね。その方がリスクも少ないですし、効果を確認しながら進められます。パナソニックの取り組みを参考にしつつ、自社に合った方法を模索しましょう。

田中太郎：うん、そうしよう。ほんま、山田さんの言う通りや。ウチももっと効率化に力を入れていかなあかん。