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newji https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 製造業の購買・調達 2026年版受入検査・不適合処理中小受託取引適正化法検査のやり方と、返品できる範囲サプライヤー評価・審査検収・支払・棚卸納期とトラブル対応コストダウンの進め方原価のつかみ方発注の出し方と電子化見積依頼の出し方見積の比べ方と、買いたたきの線仕入先の選び方と審査書類と用語の取り違え取適法違反しない発注のしかた製造業実務トレンドレポート法令・規格改訂対応実務書式とひな形購買・調達研修テキスト NEWJI総研お役立ち記事部品表（BOM）とは——調達が使える形の作り方と、発注への効かせ方外注契約書に入れる条項——書かなかったときに当たる既定値から決める外注と委託の違い——請負・委任・派遣の区別と、取適法がかかる線外注加工費と外注工賃はどう使い分けるか——製造原価の中での積み方外注費とは——給与・業務委託費との違いと、区分を誤ったときの負担請負契約と準委任契約の区別を誤った場合のリスクとトラブル事例製造業の調達・購買を起点に、業務・取引・意思決定を最適化する事業ブランド基本取引契約書とは——個別契約との関係と、入れる条項サプライヤー評価の項目と点数化——何を測り、どう使うかサプライヤー監査のやり方——誰が、いつ、何を見て、どう残すか協力会社とは——下請けとの違いと、取適法での呼び方仕入先・サプライヤー・ベンダー・外注先は何が違うか調達とは——購買・仕入との違いを、担う範囲で分ける違反するとどうなるか——申告から立入検査・勧告・公表まで発注はメールで出してよい——電子化の条件が変わった取適法が求める記録——何を書いて、2 年間どう残すか代金を後から下げる——減額に当たる行為と、当たらない行為製造委託・修理委託・情報成果物・役務提供——どれに当たるか自社の取引は取適法の対象か——資本金・従業員・取引内容で判定する取適法とは——委託事業者の義務 4 つと禁止行為 11 の地図下請法は取適法になった——2026 年 1 月改正で変わった 7 つのこと OEM の委託先と、何をどうやりとりするか生産管理システムはクラウドか、自社で持つか中小の製造業が生産管理システムで最初に入れる範囲生産管理システムとは——生産計画と生産統制の 2 つを回すもの受発注・購買・生産管理・原価管理は何が違うのか原価管理をエクセルでやる——どこまでできて、何が壊れるか原価管理システムは「どこまで細かく取るか」で決まる原価管理とは——材料費・労務費・経費をどう分けて、何に配るか