【製造業DX成功事例！】中小企業のDX成功事例：田中社長が語る『ものづくり方式』とデジタル化の成果

「製造業のデジタルトランスフォーメーション（DX）は、業界全体の大きな課題となっています。

DXを成功に導くためには、現場の知恵と最新のテクノロジーを融合させ、全社一丸となって取り組むことが不可欠です。

今回は田中さんが社内で取り組んだ成功事例と山田さんが深い洞察から的確なアドバイスを行っています！

田中太郎（たなかたろう）：ほんまに、わしらの会社もいろいろ苦労してきたけど、DXで結構ええ成果が出たんやで。

山田美穂（やまだみほ）：おお、田中社長、それは興味深いです。具体的にどんな取り組みをされたんですか？

田中太郎：まずは「ものづくり方式」や。人に依存せんと、誰でもできるようにしようと考えたんや。

山田美穂：なるほど。「ものづくり方式」というのは具体的にはどんな内容だったんですか？

田中太郎：自ら必要なツールを作るとか、プロセスを同時並行化することやな。組織全体でそれを進めたんや。

山田美穂：製品開発課題に対するデジタル化も行ったらしいですね。それはどのような方法で？

田中太郎：そうや、デジタル化した設計プラットフォームを構築したんや。AIとかCADのオープンソースも活用して開発期間を短縮したんや。

山田美穂：AIやオープンソースを活用するなんて、先進的ですね。そのプラットフォームをどのように継続的に活用されたんですか？

田中太郎：まずは、図面作成ルールや製品開発フローを整備したんや。それにプラットフォームの利用状況を監査・評価もしたんやで。

山田美穂：その結果、具体的にどんな成果が出たんですか？

田中太郎：手戻りが減って、品質も向上したし、納期も短縮できたんや。それに、設計段階での不具合も早めに見つけられるようになったんや。

山田美穂：それはすごいですね。製造技術部門の負荷はどうなりましたか？

田中太郎：デジタル化したおかげで、部門の負荷がかなり減ったんや。今は顧客にも仮想環境の導入支援サービスを提供してるで。

山田美穂：それは興味深い話ですね。今後の課題としてはどんなことがありますか？

田中太郎：自社内向けに構築したシステムやから、顧客向けにはカスタマイズが必要になりがちや。もっと汎用性の高いシステム化が求められるんや。

山田美穂：それはたしかに難しい問題ですね。でも、それを解決すればさらに競争力が増しますね。

田中太郎：せやな。それに、製品開発件数が減少してるから、プラットフォームの維持にもコストがかかるんや。中長期的な視点で考えなあかん。

山田美穂：なるほど。中小企業でもここまでの取り組みをされているのは素晴らしいですね。他の企業にも参考になると思います。

田中太郎：ありがとうやで、美穂さん。おおきな企業とは違うから、工夫と努力で乗り切るしかないんやけどな。

山田美穂：その姿勢、勉強になります。今後もぜひ成功事例を共有してくださいね。

製造中小企業のDXはスモールスタートで問題ありません。まずはどんなことでもやってみることが大事ですね！

社内のリソースが足りない、不十分である場合は、積極的にアウトソーシングも検討してみましょう！

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