投稿日:2024年11月5日

「取引停止の判断基準」—購買部門が抱えるリスク管理の基礎と実践

取引停止の重要性の理解

購買部門において、取引停止の判断は、企業全体のリスクを最小化するために不可欠なプロセスです。
取引先との関係は、製造業にとって製品の供給チェーンを支える重要な要素となりますが、その関係が損なわれると製品の品質低下や納期の遅延、コストの増大といったリスクに繋がります。
そのため、購買部門は適切なタイミングで取引を見直し、必要に応じて停止する判断能力を持つことが求められます。

取引停止のリスク管理における役割

取引停止の判断基準を厳格に定めることは、購買部門の大きな責任です。
これは、社内外のリスク管理の一環として、供給側の品質問題や法規制違反、財務健全性の低下などを未然に防ぐ役割を果たします。
取引停止によって一時的な供給の停滞があるとしても、長期的なビジネスの持続性を考慮すれば、重要なリスク軽減策となります。

取引停止の判断基準

具体的な取引停止の判断基準は、各企業ごとに異なるものの、一般的な指標があります。
以下では主な基準を紹介します。

品質問題

取引先の製品が繰り返し品質問題を起こす場合、品質の改善が見込めないと判断された場合には取引停止を考慮します。
製品の安全性や顧客の信頼に対して重大な影響を与えるため、早急な対応が求められます。

納期遅延

納期遅延が頻繁に発生し、その原因が取引先の問題に起因する場合もリスクとして捉えます。
製品供給のスケジュールの遅れは、顧客満足度の低下につながり、ひいては企業の信用失墜につながる可能性があるからです。

法規制やコンプライアンスの違反

取引先が現地の法律や国際規制を遵守していない場合、企業自体が法的なリスクを負う可能性があります。
このような場合は早急に取引状況を見直し、必要に応じて取引停止を決断します。

財務健全性

特に中小企業や個人事業主が取引相手の場合、取引先の経済的な安定性を常に確認することが重要です。
債務不履行のリスクが高いと判断される場合、取引の継続はリスク要因となりえます。

取引停止のプロセス

取引停止を決定する際のプロセスは、リスク評価の可視化と十分なコミュニケーションが最も重要です。

リスク評価の実施

まず、購買部門はリスク評価を定期的に実施し、問題を早期に発見します。
これには、製品品質のモニタリング、納期の遵守状況の把握、法規制動向の確認が含まれます。

関係部門との協議

取引停止の判断は、購買部門だけで完結するものではありません。
製造現場、法律部門、経営層を巻き込んでの協議が重要です。
このことで、一方的な判断でなく、包括的な観点からの合理的な決定が可能となります。

取引先との対話

取引停止に至る前に、できる限り取引先と対話し、問題改善の努力を行います。
コミュニケーションを通じて、取引先が状況を改善する可能性を探ります。
これは関係を改善する機会としてだけでなく、慎重な判断を行うための情報収集の場でもあります。

取引停止後のフォローアップ

取引停止後も重要なのはその影響を最小限に抑えるためのフォローアップです。

代替供給先の確保

取引停止が決まった際は、できるだけスムーズに代替供給先を確保します。
これにより、製品供給の中断を避け、ビジネス継続性を確保することが可能です。

社内情報共有と調整

取引停止後の影響が最小限に抑えられるよう、関係部門と情報を共有し、計画的に業務を進めます。
特に生産計画や納品スケジュールに影響を与える可能性がある場合、事前に調整が必要です。

取引停止のリスク管理における最良の実践方法

最良の実践を導入するために、対応策はプロアクティブでなければなりません。

サプライヤーの定期的評価

定期的にサプライヤーの業績、およびリスク管理体制を評価し、潜在的な問題を事前に指摘する体制を整えます。
評価基準は透明性を持ち、各サプライヤーに対して一貫して適用されるべきです。

長期的なパートナーシップの構築

単に取引を維持するのではなく、サプライヤーとの信頼性の高いパートナーシップ構築を目指します。
これには、連携強化のための共同プロジェクトや現場訪問、定期的なミーティングを通じて、より深い理解と協力関係を築くことが含まれます。

危機対応計画の策定

供給チェーンにおけるあらゆるリスクを考慮して、危機対応計画を策定します。
危機が発生した際の対応手順や、責任分担、迅速な報告体制を整えておくことで、影響を最小限に抑えることができます。

まとめ

製造業において取引停止の判断は、長期的なリスク管理戦略の一部として極めて重要です。
購買部門は、製品の品質確保、納品スケジュールの遵守、法令順守、財務健全性を基に取引関係を絶えず見直し、状況に応じて適切な決定を下す必要があります。
これにより、企業の安定した成長と、持続可能なビジネス基盤の構築に寄与することができるのです。

資料ダウンロード

QCD調達購買管理クラウド「newji」は、調達購買部門で必要なQCD管理全てを備えた、現場特化型兼クラウド型の今世紀最高の購買管理システムとなります。

ユーザー登録

調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。

NEWJI DX

製造業に特化したデジタルトランスフォーメーション(DX)の実現を目指す請負開発型のコンサルティングサービスです。AI、iPaaS、および先端の技術を駆使して、製造プロセスの効率化、業務効率化、チームワーク強化、コスト削減、品質向上を実現します。このサービスは、製造業の課題を深く理解し、それに対する最適なデジタルソリューションを提供することで、企業が持続的な成長とイノベーションを達成できるようサポートします。

オンライン講座

製造業、主に購買・調達部門にお勤めの方々に向けた情報を配信しております。
新任の方やベテランの方、管理職を対象とした幅広いコンテンツをご用意しております。

お問い合わせ

コストダウンが利益に直結する術だと理解していても、なかなか前に進めることができない状況。そんな時は、newjiのコストダウン自動化機能で大きく利益貢献しよう!
(Β版非公開)

You cannot copy content of this page