- 調達購買ノウハウの記事一覧
「調達購買ノウハウ」の記事一覧
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2024年10月27日
人事部門のマネージャー向け！タイムマネジメントを通じて業務効率を向上させる方法
タイムマネジメントの重要性 現代のビジネス環境は、ますます複雑で競争が激化しています。 その中で、企業が成功を収めるためには、従業員がいかに効率的に業務を遂行するかが重要な要素となります。 特に人事…
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2024年10月27日
生産管理部門の課長が押さえるべきIE手法とプロセス改善のアプローチ
IE手法とは何か？ IE（Industrial Engineering）手法は、製造業の現場で生産性を向上させるための重要な手法です。 この手法は、工程の効率化や時間の短縮、コストの削減を目的として…
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2024年10月27日
物流管理部門のリーダーが知っておくべきSCM最適化とデジタル化の活用法
はじめに 物流管理部門のリーダーとして業務を遂行する中で、サプライチェーンマネジメント（SCM）の最適化とデジタル化は非常に重要なテーマです。 製造業においては、顧客のニーズに即応しつつ、コストやリ…
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2024年10月26日
機械設計部門のリーダーが知るべきMBDを活用した効率的な設計プロセス
はじめに 製造業は、時代と共に急速に進化しています。 その中で、設計プロセスもまた進化し続け、効率性と精度を高めるための新たな手法が模索されています。 本記事では、機械設計部門のリーダーが知っておく…
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2024年10月26日
技術マネジメント部門のリーダーが押さえるべき知的財産管理とオープンイノベーションの活用法
はじめに 技術マネジメント部門のリーダーとして、知的財産管理とオープンイノベーションの活用は欠かせない要素です。 この2つは技術革新を促進し、新市場を開拓するための不可欠な手段です。 この記事では、知…
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2024年10月26日
製造工程部門が取り組むべき自動検査とその精度向上のための技術
製造工程における自動検査の重要性 製造業において、品質の維持と改善は顧客満足を達成する上で不可欠な要素です。 製品の品質を確保するためには、製造工程内での不具合を早期に発見し、適切な対応を取ることが求…
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2024年10月26日
製品企画部門が注目するSTP（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）の活用
STP（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）とは STPとは、セグメンテーション（Segmentation）、ターゲティング（Targeting）、ポジショニング（Positioni…
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2024年10月26日
購買管理部門のリーダーが取り組むべきSCMの最適化と仕入先管理の戦略
SCMの最適化における購買管理部門の重要性 サプライチェーンマネジメント（SCM）の最適化は、企業の競争力を高めるために不可欠です。 購買管理部門は、その中心的な役割を担っており、SCM全体の効率性…
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2024年10月26日
TRIZの40の発明原理を用いた効果的な問題解決アプローチ
はじめに 製造業の現場では、常に問題が発生します。 それを解決するための体系的なアプローチが求められます。 効率的な問題解決手法として知られているのが、「TRIZ」です。 TRIZは元々、ソ連の発明…
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2024年10月26日
製品設計部門のプロジェクトリーダーが知るべきMBD（モデルベースデザイン）の導入と実践
MBD（モデルベースデザイン）とは MBD（モデルベースデザイン）は、製品開発においてシミュレーションやモデルを使用して、設計・検証・開発を行う手法のことです。 従来の設計手法とは異なり、物理的な試…
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2024年10月26日
財務部門が理解しておきたいコスト削減のための原価管理アプローチ
はじめに 企業の利益を増やすためには、売上を増やすことと同時に、コストを削減することが重要です。 特に製造業では、製品の原価が利益に直接影響を与えるため、効果的な原価管理が求められます。 原価管理のア…
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2024年10月26日
事業戦略部門が活用すべきPPMによる事業ポートフォリオの最適化戦略
PPMとは何か PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は、企業が保有する事業や製品のポートフォリオを管理する手法です。 具体的には、事業や製品の成長性や市場の魅力度を評価し、その結果に基づ…