- 調達購買ノウハウの記事一覧
「調達購買ノウハウ」の記事一覧
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2025年12月15日
“前回と同じで”が一番危険な調達依頼になる理由
はじめに：「前回と同じで」という言葉に潜むリスク 「前回と同じでお願いします。」 このフレーズは、製造業の現場や調達購買の現場で、非常によく使われる言い回しです。 一見すると、実績があり安全な選択…
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2025年12月15日
サプライチェーン断絶時に代替策を持たない企業の危険性
サプライチェーン断絶時に代替策を持たない企業の危険性 はじめに：製造業を襲う“想定外”の危機 製造業の現場では、仕入れから製造、納品までを計画的・効率的に遂行する「サプライチェーンマネジメント（SC…
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2025年12月15日
製品一点ごとのサイズ違いが物流現場を混乱させる理由
はじめに 現代の製造業において、製品のバリエーション拡大やカスタマイズ化が進む中、一点ごとにサイズが異なる製品を取り扱う場面が増えています。 「顧客ニーズに柔軟に応える」ことは大切ですが、それに比例…
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2025年12月15日
返品処理に手間取り物流コストが増え続ける悪循環
製造業における返品処理の現状と課題 製造業の現場では、調達から生産、出荷までの一連のプロセスが複雑に絡み合っています。 その中で見過ごされがちな問題が、「返品処理」にかかる手間です。 これが積み重なる…
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2025年12月15日
出荷締め時間を守らない依頼が物流現場を崩壊させる本当の理由
はじめに：出荷締め時間遵守の重要性 製造業や物流業界の現場で日々語られている「出荷締め時間を守ること」。 その大切さを理解していても、「なんとなく必要なのだろう」「お客様に急がされて仕方なく…」と、深…
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2025年12月15日
危険物物流における教育不足が招く重大リスク
はじめに：危険物物流と教育の関係 危険物物流は、化学薬品や高圧ガス、易燃性物質といった特別な注意と管理が要求される品目を運ぶ重要な分野です。 製造業は多種多様な原料を調達し、様々な工程を経て製品を出…
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2025年12月15日
出荷ミスの再発防止策が“仕事を増やすだけ”になっている現実
はじめに：出荷ミス再発防止策の“負のスパイラル” 出荷ミスを繰り返す企業では、何度も同じような事故やトラブルが発生してしまうことが珍しくありません。 そのたびに現場や管理部門は「再発防止策」を策定し…
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2025年12月15日
単価の妥当性を検証できない企業に共通する分析不足
はじめに〜製造業における「単価の妥当性」問題 製造業は、調達購買や生産、品質管理といった多層的なプロセスを持つ産業です。 これらの工程の中で「単価の妥当性」は常に議論の的ですが、その妥当性検証が上手…
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2025年12月15日
調達プロセスが煩雑すぎて担当者が疲弊する悪循環
はじめに 〜調達プロセスの混沌と疲弊の現場〜 製造業において調達プロセスは、単なる物の手配だけでなく、コスト競争力や品質確保、納期遵守を実現する“生産活動の生命線”です。 しかし、現場に目を向けてみ…
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2025年12月15日
製造遅延の原因が実は購買の段取り不足にあるケース
製造遅延の原因はどこにあるのか？現場でよくある「購買の段取り不足」問題 製造業の現場では、納期遅延や生産スケジュールのずれ込みが頻繁に話題に上がります。 「機械故障で遅れた」「現場の作業員が足りなか…
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2025年12月15日
輸送会社との契約見直しが遅れコストが膨らむ企業の特徴
はじめに：輸送会社との契約見直しがなぜ重要か 日本の製造業界は、世界的な品質と生産効率で知られていますが、戦後から続くアナログな慣習や既得権益が根強く残っているのも事実です。 その中で多くの製造企業…
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2025年12月15日
供給不安時の意思決定が遅すぎて失注につながる原因
はじめに：供給不安時代の失注リスクと意思決定の重要性 近年、グローバルサプライチェーンの脆弱さが露呈し、様々な材料や部品で供給不安が続いています。 コロナ禍や地政学リスク、自然災害など、想定外の事態…