- 調達購買ノウハウの記事一覧
「調達購買ノウハウ」の記事一覧
-
2025年12月11日
品質改善と生産性向上が同時に達成できない永遠のジレンマ
はじめに：品質改善と生産性向上、その終わりなき追求 製造業における「品質改善」と「生産性向上」は、企業成長の両輪として語られるキーワードです。 しかし現場では、これらを同時に実現するのは決して容易なこ…
-
2025年12月11日
現場作業の微妙な力加減が標準化できない永遠の課題
はじめに：現場作業の“微妙な力加減”が製造現場の課題である理由 製造業の現場では「この作業は、ちょっと力を抜いて締めて」や「ここは一瞬止めてから流すと綺麗だよ」など、数値やマニュアルには落とし込めない…
-
2025年12月11日
新製品コンセプトが曖昧で方向性が定まらないまま時間だけが経過
はじめに ― 製造業現場でこそ起こる「新製品開発の迷宮」 新製品の企画と開発は、ものづくり現場においてもっとも重要な業務のひとつです。 しかし経験上、「新製品コンセプトが曖昧なまま、方向性も定まらず…
-
2025年12月11日
設計の自由度が設備制約で一気に狭まる瞬間
はじめに 製造業の現場に身を置いて20年以上が経ちますが、日々感じるのは「理想」と「現実」の間に分厚い壁が存在するということです。 とりわけ、製品設計の自由度と工場の設備制約のバランスは、製造業従事…
-
2025年12月11日
市場の“使われ方”を理解せず机上で判断してしまう危険性
市場の“使われ方”を理解せず机上で判断してしまう危険性 はじめに：現場目線の重要性 製造業における調達購買、生産管理、品質管理の現場では、日々膨大な数の意思決定が行われています。 これらの決定の多…
-
2025年12月11日
配車担当の負担が異常に重い理由
はじめに：配車担当者の苦悩とは 製造業、とくにものづくりに関わる現場において、調達・購買・生産管理・物流は、まさに企業の「血流」のような役割を果たしています。 その中でも配車担当者の仕事は、目立たず…
-
2025年12月11日
出荷量の波が激しすぎて“効率化の前提が崩れる”物流の現実
はじめに：効率化の幻想と現実のギャップ 昭和から続く日本の製造業では「効率化」が長年の合言葉でした。 しかし多くの工場管理者や調達担当者が日々直面しているのは、“出荷量の波”という予測困難な現実です。…
-
2025年12月11日
外観検査工程だけが肥大化して全体効率が落ちる構造
はじめに 製造業の現場では、「外観検査工程」が肥大化し、本来の生産効率が著しく低下しているという課題が、長年にわたり多くの現場を悩ませています。 特に昭和から続くアナログ型の工程運用が根強く残る企業ほ…
-
2025年12月11日
単価交渉ばかりを求められ品質要件が後回しになるジレンマ
はじめに 〜なぜ単価交渉が優先されるのか〜 製造業の現場に長く身を置いていると、調達現場での「単価交渉」が常に最優先されがちな状況に何度も直面します。 本来、ものづくり産業の根幹は「品質」に他なりま…
-
2025年12月11日
代理店経由の納品で生じる物流トラブルの実態
はじめに 製造業の現場では、製品や部品の安定供給が事業の根幹を支えています。 しかし、調達・購買の実務を経験した方なら「代理店（商社・販売店）経由の納品で物流トラブルが発生した」という経験が一度はある…
-
2025年12月11日
サプライヤー品質が全体品質を左右するのに可視化されにくい問題
サプライヤー品質はなぜ工場全体の品質に影響するのか サプライヤー品質とは、部品や原材料、部材などを提供する協力会社（サプライヤー）が納入する品物やサービスの品質水準を指します。 このサプライヤー品質…
-
2025年12月11日
サプライヤーの工場見学が制限され実態を把握できない本音
はじめに：なぜ今、サプライヤーの工場見学が難しくなっているのか サプライヤーとバイヤーの関係を深め、信頼を築くために「工場見学」は従来から極めて重要なイベントでした。 しかしながら、近年ではセキュ…