製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
最近のニュースについて田中さんと山田さんが興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします!
田中太郎:ほんまに中国と米国の対立はエスカレートしてまんなぁ。この制裁合戦、日本の企業にも影響出てくるんちゃうかなぁ。
山田美穂:そうですね。グローバル化が進む中で、米中対立の影響は避けられません。日本企業としては、リスク管理の観点から、サプライチェーンの見直しなども必要になってくるでしょう。
田中太郎:うちみたいな中小企業やと、なかなかそこまで手ぇ回らんのが正直なとこやわ。でも、何かできることから考えんとあかんなぁ。
山田美穂:大企業でも、すぐに対応できるわけではありませんからね。ただ、情報収集を怠らず、備えておくことは大切だと思います。テクノロジーを活用して、リスク管理の効率化を図るのも一案ですよ。
田中太郎:なるほど、AIやビッグデータ使うて、リスク分析したりするんか。そういう発想、大事やなぁ。うちらも勉強せんとな。
山田美穂:そうですね。ITを活用することで、中小企業でも高度なリスク管理が可能になります。私の会社でも、AIを使ったサプライチェーン管理システムを導入しているんですよ。
田中太郎:そりゃすごいなぁ。勉強になるわ。ところで、この米中の対立、長期化しそうやけど、どないなっていくと思う?
山田美穂:難しいところですが、当面は緊張状態が続くでしょうね。ただ、両国とも経済的な相互依存関係が深いので、いずれは歩み寄りが必要になるはずです。
田中太郎:せやなぁ。お互いが Win-Win の関係築けるようになるのが一番ええんやけどなぁ。そのためにも、日本がうまく間に立って、仲介する役割を果たせたらええんやけど。
山田美穂:日本の役割は大きいと思います。外交努力を続けつつ、経済面でも両国をつなぐ架け橋となることが期待されますね。日本企業の技術力や品質管理能力は、両国から高く評価されていますから。
田中太郎:せやなぁ。うちらも、品質向上に力入れて、世界に通用する製品作りを目指さんとあかんなぁ。そうすれば、少しは日本の貢献にもなるかもしれへんしな。
山田美穂:そうですね。一社一社の努力の積み重ねが、日本の存在感を高めることにつながります。私たちも、グローバルな視野を持ちつつ、自社の強みを活かせる方策を考えていきたいと思います。
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。