ESG目標を達成する購買部門が採用する評価基準のポイント

ESG目標とは何か

ESGとはEnvironment（環境）、Social（社会）、Governance（ガバナンス）の略称であり、企業や組織が持続可能な社会の実現を目指して達成するべき目標の枠組みを示しています。
近年、ESG目標は投資家だけでなく、企業の経営戦略においても不可欠な要素となってきています。
特に製造業のような分野においては、環境への影響や社会への貢献、ガバナンスの適切性が評価され、市場競争力に直接影響を与えるケースが増えています。
そこで、購買部門がESG目標を達成する際に採用する評価基準が重要な役割を果たします。

購買部門が担う重要な役割

製造業における購買部門は、資材や部品の調達を通して製品開発・生産の基盤を築く、重要な役割を担っています。
そのため、購買部門が選定するサプライヤーや調達活動は、企業のESG目標の達成度合いを大きく左右することになります。
評価基準を適切に設定し、達成に向けたプロセスを明確にすることが求められます。

環境（Environment）の視点

環境への配慮は、ESG目標の中でも最も注目されるポイントです。
購買部門は、サプライヤーの環境パフォーマンスを評価するための基準を設けることが大切です。
例えば、サプライヤーのCO2排出量、水や電力の使用効率、廃棄物の管理などを評価基準に含めることが考えられます。
また、再生可能エネルギーの利用や環境負荷を低減する技術導入への取り組みもチェックポイントとして挙げられます。

社会（Social）の視点

社会的な側面においては、ダイバーシティや労働者の権利保護、コミュニティへの貢献が重要です。
購買部門は、サプライヤーの労働条件や人権の尊重に関する取り組みを評価することが求められます。
具体的には、児童労働や強制労働の有無、労働者の健康と安全に関する取り組み、労働交渉の権利保障などがあるでしょう。
また、地元コミュニティへの支援活動や社会貢献プログラムへの参加度合いも考慮されるべきです。

ガバナンス（Governance）の視点

ガバナンスは、企業の経営透明性や倫理的行動を促進するための重要な要素です。
購買部門はサプライヤーのガバナンス体制を評価し、コンプライアンス遵守やリスク管理の具合をチェックする必要があります。
サプライヤーが持続可能な経営を行っているか、透明性の高い情報開示を行っているか、内部監査が適切に機能しているかなどが評価のポイントになります。

具体的な評価基準の策定と適用

評価基準の策定においては、ビジネスの種類や業態に応じたカスタマイズが求められます。
また、購買部門は基準を適用する際のプロセスを整備し、サプライヤーとのコミュニケーションを円滑に進めることが重要です。
具体的には、以下のステップが考えられます。

ステップ1：評価基準の策定

まず、業界のベストプラクティスや国際基準を参考にして、企業固有のESG評価基準を策定します。
この際に、社内外のステークホルダーからフィードバックを得ることも役立ちます。

ステップ2：サプライヤーの選定と契約

評価基準に沿ってサプライヤー候補を選定します。
契約書には、評価基準に基づく具体的な要件や目標、改善のためのロードマップを明記することが推奨されます。

ステップ3：モニタリングとレビュー

契約後は、定期的なパフォーマンスレビューを実施し、サプライヤーのESG実績をモニタリングします。
この過程で、必要に応じたサポートや改善策の提案を行います。

ESG目標に向けた購買部門の変革

購買部門は、ESG目標を達成するための戦略的パートナーとして、役割がますます重要になっています。
今後の企業の持続的な成長を支えるために、評価基準の確立はもちろん、サプライチェーン全体にわたる相互協力体制の強化が求められます。
これにより、持続可能な価値創造を実現し、企業の競争力をより高めていくことができるのです。