調達業務で購買部門が注目するサプライチェーンのリスク評価法

調達業務におけるサプライチェーンのリスク評価の重要性

調達業務は、製品のコストや品質、納期を左右する重要な役割を担っています。
その中でも、サプライチェーンのリスク評価は、近年ますますその重要性を増しています。
予期せぬ自然災害、地政学的リスク、サプライヤーの倒産などのリスクは、単独の企業の努力だけでは避けきれないものです。
そのため、企業が持続可能な事業運営を行うためには、サプライチェーン全体を通じたリスク評価が不可欠です。

サプライチェーンリスクの主な種類

サプライチェーンリスクは多岐にわたります。
主なリスクとしては以下のものがあります。

– 自然災害リスク：地震、津波、台風、洪水などの自然災害が、供給路を断ち切る可能性があります。
– 経済リスク：為替変動やインフレ、関税変更によって、コストに影響を与える可能性があります。
– 政治リスク：貿易制限措置や紛争が、供給に影響を及ぼす可能性があります。
– 技術的リスク：製造技術や情報技術の変化に、サプライヤーが対応できない場合があります。
– オペレーショナルリスク：サプライヤーの生産能力不足や品質問題が、供給を遅らせる可能性があります。

調達業務で購買部門が注意すべきポイント

購買部門が効果的にサプライチェーンリスクを評価し、管理するために注意すべきポイントを挙げます。

サプライヤーの多様化

一つのサプライヤーに依存しすぎると、そのサプライヤーに問題が発生した際に大きな影響を受けやすくなります。
複数のサプライヤーから調達することで、リスクを分散し、供給安定性を確保することができます。

サプライヤー評価の厳格化

サプライヤーの選定にあたっては、品質、価格、納期以外にも信頼性や経営の安定性を評価することが重要です。
財務状況や供給能力、技術力、リスク管理体制を定期的に評価し、問題の早期発見に努めます。

情報の透明性とトレーサビリティの確保

サプライチェーンの全体像を把握しやすくするために、情報の透明性とトレーサビリティの確保が必要です。
ブロックチェーン技術などを活用して、サプライチェーン内の情報をリアルタイムで共有することが有効です。

サプライチェーンのデジタル化と自動化

デジタル技術を活用して、サプライチェーン全体のプロセスを自動化することで、効率化を図ると同時にリスクの発生を未然に防ぎます。
IoTデバイスやAIを用い、供給エリアの環境変化をリアルタイムで監視し、迅速に対応する仕組みを整えるのが良いでしょう。

事例から学ぶ効果的なリスク管理戦略

実際の事例を参考にして、効果的なリスク管理戦略を考えてみましょう。

トヨタ自動車のBCP（事業継続計画）

トヨタ自動車は、2011年の東日本大震災を契機に、サプライチェーンの強靭化に取り組んできました。
災害発生時でも部品供給を確保するために、重要部品については複数のサプライヤーから調達し、緊急時の部品供給ルートを確立しています。
また、サプライヤーと共に訓練を重ね、有事の際の迅速な対応体制を構築しています。