投稿日:2024年12月13日

製造業の調達購買で注目!生分解性素材の選び方と導入戦略

製造業の調達購買で注目!生分解性素材の選び方と導入戦略

製造業において、環境への配慮がますます重要視される中、生分解性素材の導入が注目を集めています。調達購買部門においても、持続可能な素材の選定と導入戦略は、企業の競争力向上やブランドイメージの向上に直結します。本記事では、生分解性素材の基礎知識から選び方、導入のメリット・デメリット、サプライヤーとの交渉術、市況動向、成功事例、そして導入戦略の策定方法まで、実践的な内容を詳しく解説します。

生分解性素材の基礎知識

生分解性素材とは

生分解性素材とは、微生物の働きによって自然環境中で分解され、無害な物質へと変化する素材のことを指します。従来のプラスチックは耐久性が高く分解に長期間を要しますが、生分解性素材は環境負荷を軽減し、持続可能な製造業の実現に寄与します。これにより、製品のライフサイクル全体での環境影響を低減することが可能となります。

生分解性素材の種類と特徴

生分解性素材にはさまざまな種類が存在し、それぞれ特有の特性を持っています。主なものとして以下が挙げられます。

– **ポリ乳酸(PLA)**: 植物由来の資源から作られ、透明性が高く食品包装などに適しています。生産コストが比較的低く、大量生産が可能です。
– **ポリヒドロキシアルカノエート(PHA)**: 微生物発酵で生成され、高い耐水性や柔軟性を持ち、医療用材料や包装材に応用されています。
– **セルロース系素材**: 木材や綿など植物由来のセルロースを基にしており、耐久性と biodegradability のバランスが取れています。

これらの素材は、用途や製品の特性に応じて最適なものを選定する必要があります。

生分解性素材の選び方

環境への影響

生分解性素材を選ぶ際には、その素材が環境に与える影響を総合的に評価することが重要です。具体的には、素材の生産過程でのCO2排出量や水使用量、分解後の環境への負荷などを考慮します。環境負荷の低減を目的とする場合、ライフサイクルアセスメント(LCA)を活用して素材の全体的な環境影響を評価することが推奨されます。

コストと供給の安定性

生分解性素材の導入に際しては、コスト面と供給の安定性も重要な要素となります。従来の素材と比較して価格が高い場合、予算内での調達が難しくなる可能性があります。また、供給チェーンの安定性も考慮し、長期的な視点で確実に供給が続く供給者を選定することが求められます。

製品への適合性

導入を検討する生分解性素材が、自社製品の性能要件を満たすかどうかも重要なポイントです。耐久性、柔軟性、透明性など、製品に求められる特性に応じて最適な素材を選定する必要があります。また、製品の加工性や仕上がりも考慮し、製造工程に適した素材を選ぶことが求められます。

法規制と認証

近年、環境に配慮した素材の使用に関する法規制が強化されています。生分解性素材を選定する際には、国内外の関連法規を遵守することが必須です。また、信頼性の高い認証を取得している素材を選ぶことで、消費者や取引先からの信頼を得ることができます。

生分解性素材導入のメリットとデメリット

メリット

生分解性素材の導入には多くのメリットがあります。まず、環境負荷の低減が挙げられます。従来の素材に比べて分解が容易であり、廃棄後のリサイクルや廃棄処理が容易です。また、持続可能な資源を基にしているため、資源の有効活用にも寄与します。さらに、環境配慮型の製品は消費者からの支持を受けやすく、ブランドイメージの向上や市場競争力の強化につながります。

デメリット

一方で、生分解性素材にはいくつかのデメリットも存在します。まず、コスト面では従来素材に比べて高価である場合が多く、初期導入コストが増大する可能性があります。また、素材の性能面での課題も考えられます。例えば、高い耐久性が求められる製品には適さない場合があり、用途によっては限界があります。さらに、供給チェーンの複雑化や供給不安定性といった運用面での課題も存在します。

供給者との交渉術

供給者選定のポイント

生分解性素材の調達においては、信頼性の高い供給者を選定することが重要です。具体的には、供給者の製造能力や品質管理体制、過去の取引実績などを評価基準とします。また、環境認証を取得している供給者を選ぶことで、素材の環境性能を裏付けることができます。さらに、技術サポートやカスタマイズ対応が可能な供給者を選ぶことで、より柔軟な対応が期待できます。

契約交渉のポイント

契約交渉においては、価格だけでなく、納期や供給の安定性、支払い条件など多岐にわたる要素を総合的に交渉することが求められます。長期的な供給契約を結ぶことで、価格の安定化や供給の確保を図ることが可能です。また、品質保証や返品条件など、リスク管理の観点からも詳細な契約内容を確認することが重要です。さらに、共同開発や技術支援を含むパートナーシップを構築することで、双方にとって有益な関係を築くことができます。

市況と今後の展望

市場動向

生分解性素材の市場は、世界的な環境規制の強化や消費者の環境意識の高まりにより、急速に拡大しています。特にアジア地域では、政府の支援策やインフラ整備が進んでおり、市場成長が期待されています。製造業においても、多くの企業が持続可能な素材の導入を進めており、市場競争が激化しています。

技術革新とトレンド

技術革新により、生分解性素材の性能向上やコスト削減が進んでいます。新しい製造プロセスの開発やバイオマス資源の利用拡大により、素材の多様化と価格競争力の向上が図られています。また、循環型経済への移行が進む中で、リサイクル可能な生分解性素材の開発や再利用システムの構築がトレンドとなっています。これにより、より効率的で持続可能な素材利用が可能となります。

成功事例

導入企業の事例

ある大手自動車メーカーでは、車内装材に生分解性素材を採用することで、環境負荷の低減とコスト削減を実現しました。従来の合成皮革に代わり、PLAを基にした素材を採用することで、製品の軽量化とリサイクル性の向上を達成しました。また、この取り組みはブランドイメージの向上につながり、消費者からの支持を獲得しました。

成功要因の分析

この成功の要因として、以下の点が挙げられます。まず、調達購買部門が素材の特性を十分に理解し、製品要件に適合する素材を選定したことが重要です。次に、信頼できる供給者との強固なパートナーシップを築き、安定した供給体制を確保したことが挙げられます。さらに、社内の関連部門と連携し、製造プロセスの最適化や品質管理を徹底したことも成功に寄与しました。

導入戦略の策定方法

課題の明確化

生分解性素材の導入にあたっては、まず自社の課題を明確にすることが重要です。具体的には、環境負荷の低減、コスト削減、製品の差別化など、導入の目的を明確にし、それに基づいた戦略を策定します。また、現行の素材使用状況や供給チェーンの現況を把握し、改善すべきポイントを洗い出します。

ステークホルダーの巻き込み

導入戦略を成功させるためには、社内外のステークホルダーを巻き込むことが不可欠です。社内では、調達購買部門だけでなく、製造部門、開発部門、マーケティング部門など、関連する全ての部門と協力し、共通の目標を設定します。外部では、供給者や顧客、地域社会などと連携し、協力体制を構築します。

段階的導入の計画

生分解性素材の導入は、一度に全てを変更するのではなく、段階的に進めることが効果的です。まずは試験的に一部の製品に導入し、性能やコストを評価します。その結果を基に、導入範囲を拡大し、最終的には全製品への適用を目指します。このプロセスにより、リスクを最小限に抑えつつ、円滑な移行が可能となります。

まとめ

生分解性素材の導入は、製造業における環境負荷の低減と持続可能な成長を実現するための重要なステップです。調達購買部門としては、素材の選定から供給者との交渉、導入戦略の策定まで、総合的に取り組む必要があります。本記事で紹介した知識や戦略を活用し、効果的な生分解性素材の導入を進めることで、企業の競争力向上と持続可能な社会の実現に寄与することが期待されます。

資料ダウンロード

QCD調達購買管理クラウド「newji」は、調達購買部門で必要なQCD管理全てを備えた、現場特化型兼クラウド型の今世紀最高の購買管理システムとなります。

ユーザー登録

調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。

NEWJI DX

製造業に特化したデジタルトランスフォーメーション(DX)の実現を目指す請負開発型のコンサルティングサービスです。AI、iPaaS、および先端の技術を駆使して、製造プロセスの効率化、業務効率化、チームワーク強化、コスト削減、品質向上を実現します。このサービスは、製造業の課題を深く理解し、それに対する最適なデジタルソリューションを提供することで、企業が持続的な成長とイノベーションを達成できるようサポートします。

オンライン講座

製造業、主に購買・調達部門にお勤めの方々に向けた情報を配信しております。
新任の方やベテランの方、管理職を対象とした幅広いコンテンツをご用意しております。

お問い合わせ

コストダウンが利益に直結する術だと理解していても、なかなか前に進めることができない状況。そんな時は、newjiのコストダウン自動化機能で大きく利益貢献しよう!
(Β版非公開)

You cannot copy content of this page