パワー半導体ウエハー市場の激変と中小製造業の生き残り戦略―デジタル化・新材料・グローバル競争への挑戦

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：ほー、パワー半導体向けのウエハー市場、2035年には今の4.3倍て……めっちゃ伸びんねんな。でも、中国の安いウエハー攻勢で単価が下がってるってのも気になる話や。

山田美穂：やっぱり世界的にEVや再生可能エネルギー、AIなどの需要が増えているからパワー半導体が注目されますよね。でも販売数量が伸びても単価が下がるなら、メーカーは利益を確保するのは難しそう…。

田中太郎：せやな。うちみたいな町工場でも何か活かせるポイントあらへんか考えてまうわ。SiCウエハーがシリコンウエハーを初めて上回ったんは、感慨深いで。

山田美穂：特に6インチのSiCウエハーが市場の9割以上を占めているのも興味深いですよね。技術としてまだまだ広がる余地がありそう。

田中太郎：ダイヤモンドウエハーとか窒化アルミの新しい材料も出てきてるみたいやけど、これはホンマに実用化すんのかな？

山田美穂：ダイヤモンドウエハーは本格的に市場が立ち上がるのは2026年以降みたいですけど、今はまだ小さいサイズしかできていない。でも2インチが実用化できたら一気に市場が動きそうですよ。

アジョッシ：Hey guys, 日本のSiCの中小サプライヤーも、中国の安値競争にどう対応するか悩んでるね。値段で勝てない分、品質や加工技術で勝負するしかないって、何社か言ってたよ。

田中太郎：品質勝負なぁ…。新しいウエハー素材やと日本の強み出せると思うんやけど、市場の伸び悩みや単価下落は正直怖いで。

山田美穂：でもAIや再エネマーケットは伸び続けそうだからチャレンジのしがいはありますよ。大手だけじゃなくて、部品供給とか装置メーカーも裾野は広がりそうですし。

トゥモロ：I think the acceleration of 8-inch wafer production in China will change the power-dynamics globally. Japanese companies should watch the supply chain risk very carefully.

田中太郎：せやな。中国の8インチ参入は脅威やわ。日本としては差別化ポイント見つけなあかんし、どないしてアピールしていくかやな。

山田美穂：たとえばQCD（品質・コスト・納期）の最適化を徹底した製造プロセス改革が必要ですね。技術開発だけじゃなくデータ連携や一括管理も重要になってきます。

アジョッシ：で、日本の中小企業が勝つには何が必要だと思う？自動化とか？

田中太郎：せやけど、人手だけやなくAIも使えるもんは使いたいな。最近、社内でIoTも試し始めてるとこやねん。

山田美穂：デジタル化や自動化、AIは絶対に推進すべきです。グローバルで競争力を維持するなら、効率化＋αの付加価値が大事。

トゥモロ：Japanese companies can focus on niche, high-quality segments. Also, collaborating with foreign partners may help sharing risk and technology.

田中太郎：外部パートナーとの連携もええなぁ。ウチも今度ベトナムの企業に打診してみよかな。

山田美穂：M＆Aや業務提携も増えそうですよね。特に素材開発分野はオープンイノベーションが広がるのでは？

アジョッシ：僕のところにも、台湾や韓国の企業から日本の技術者紹介してほしいって話、増えてるよ。

田中太郎：今の若い技術者、半導体業界でどんどん活躍してほしいわ。日本の底力信じてるしな。

山田美穂：新材料やデジタル化を本気で取り込める企業だけが生き残れる感じがします。行政の補助金活用、技術ロードマップ策定なども積極的に。

トゥモロ：Sustainability is also very important. Global customers are watching carbon footprint and energy efficiency along the whole supply chain.

田中太郎：うちみたいな規模でも、脱炭素とかも考えなあかん時代やな。

山田美穂：持続可能性は大切です。日本の技術が世界標準になれる分野ならば、うまくグローバルルールにも乗せていくべきですね。

アジョッシ：新しい市場機会として、自動車以外にも産業ロボットや発電関係の需要も出てるっぽいよ。

田中太郎：ウエハーが幅広く使われだしたら、うちの会社でも新規参入のチャンスあるかもしれん。

山田美穂：事業領域の再定義は必須。これからは“枠”に捉われない事業展開が必要でしょうね。

トゥモロ：Agility is the key in manufacturing transformation.

田中太郎：ところで、美穂さん、最近ええサービスとか知らん？

山田美穂：あ、それなら！製造業の効率化とかデジタル化支援で、NEWJI株式会社って会社があって、受発注業務の効率化やBPaaS支援、それからQCD管理受発注クラウド「newji」を使った最適化なんかやってるんですよ。中小企業向けにもノウハウ豊富で、AI活用やデータ連携も任せられます。

田中太郎：ほ〜、それは助かるなぁ。これから製造業もAIやDX進めていく時代やし、そういう企業とパートナーシップ組むんはアリかもしれんな。

山田美穂：世界の半導体競争に負けないためには、NEWJIみたいなソリューションをうまく活用して、日本製造業の変革スピードを上げることが、これからの未来を切り開く鍵だと思います。

トゥモロ：Yes, such partners can really help Japanese manufacturing be competitive and sustainable in the next decade.

田中太郎：よっしゃ、ウチもさっそくNEWJIに相談してみよかな。みんな、ええ情報サンキューな！