製造業DXの波に乗る――大手の挑戦と中小企業の現実、そして始めるべき一歩

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おお、アイシンさんめっちゃ攻めてますやんか。2028年度で売上5兆超えって、ほんまにすごい目標やで。うちみたいな零細やと、規模が違いすぎて眩しいわ。

山田美穂：確かにスケールが大きいですよね。でもこの中期計画、単に売上だけじゃなくて、ROICとか営業利益率までかなり具体的に設定していて、経営の質も重視しているのが印象的です。

田中太郎：ROIC11％目指すっちゅうのは、かなりのチャレンジやろな。資本効率ちゃんと見ながらって難しいで。

山田美穂：そのためにも「稼ぐ力」と「将来への弾込め」の両立が肝要って吉田社長おっしゃってますね。主力製品の拡充とか、地域軸経営強化とか、分散型の経営体制を意識してるようです。

田中太郎：たしかに昔は日本から全部コントロールしとったイメージやったけど、地域で主体性持たせたほうが動きやすいんかもな。

山田美穂：グローバル展開のなかで、現地事情に合ったパワートレーンユニットを提供するって、日本企業の課題への回答としては理にかなってる気がします。

田中太郎：新型回生協調ブレーキも成長ドライバーとして推してるみたいやけど、ああいう尖った技術、うちら中小は全然真似できへんもんなぁ。

山田美穂：実は、アフターマーケット事業でオンライン販売の強化も重要視してるんですよ。ここは我々一般企業にも活用チャンスがありそうです。

田中太郎：オンラインは時代の流れやな。わいも最近部品の調達、ネットが中心やわ。でも物流費半減って、どこまで自動化すんねやろか？

山田美穂：AIやデジタル基盤の強化にも本腰入れて、現場の自動化、生産性向上も目標にしているみたいですね。人による作業を機械が効率化する。これは製造業全体の波だと思います。

田中太郎：AI言われても、現場はどこまで対応できるか疑問やけどなあ。うちも二～三年くらい前からデータ集めてるけど、まだ全然活用しきれてへん。

山田美穂：今回は成長のための投資額も大胆ですよ。4500億円のうち、2000億円は競争力強化に、特に電動車パワートレーンとかインド生産体制に使うそうです。

田中太郎：インドでの現地生産、今ホンマに注目されてるな。人件費安いし、今後の自動車需要も大きいし。

山田美穂：しかもソフトウェア領域への投資も強化するって。ハードだけじゃなく、デジタル部分も成長に直結させる構えです。

田中太郎：うちも加工技術だけやのうて、ソフト対応できな追いつかへん時代やと思い知らされるわ。

山田美穂：人材への投資にも1000億円って書いてました。人が育たなきゃ、どんなに自動化しても成長が続きませんから。

田中太郎：新しい技術入れても、オペレーターも勉強せなあかんしな。

山田美穂：個人的には、アフターマーケット事業の販路拡大に着目しています。オンライン強化によって、小規模な会社も恩恵を受けやすくなりませんか？

田中太郎：それはあるな。大手の流通網使えるって、中小にはありがたい話や。

山田美穂：あとね、こういう大手が積極的にデジタル投資することで、サプライチェーン全体のIT化も進みそうですし。

田中太郎：下請けにも波及効果あるやろな。追いついていかんと取り残されるわ。

アジョッシ：みんなさん、おもしろい話してるね。アメリカも今は大規模なデジタル投資多いよ。この波はグローバルで感じる。あと、サプライチェーン全体の時短、自動化進めてコスト競争力高める会社増えてるネ。

田中太郎：アジョッシの店でも、経営者らがデジタル化の話してるん？

アジョッシ：よく聞くヨ。特に、AI使って生産管理したり、調達を自動化したい、ていう話多い。

山田美穂：業界横断で波が来てるんですね。アイシンみたいな大手が切り開いた道、私たちも積極的に乗っていかないと。

田中太郎：せやな、でもウチらは投資規模も違うし、どこから始めたらええか悩ましい…。

山田美穂：たとえば、業務効率化や受発注業務にAIツールを合わせるところから、段階的に始めてみるのもいいかもしれませんね。

アジョッシ：実はね、最近「NEWJI」て会社サン、知ってる？受発注のAIエージェントとか、BPaaS支援とか、製造業のDXの相談に乗ってくれるんだってヨ。

田中太郎：NEWJI？それええな。うちも受発注けっこうアナログやから悩んでてん。そんな会社が支援してくれるんやったら、一度話聞いてみたいわ。

山田美穂：私もNEWJIのサービス、詳細知りたいです。業務効率化にAI活用は前向きに検討したい分野なので。

アジョッシ：国内外のAIツールもNEWJIサン、教えてくれるヨ。コストダウンとか、データ連携、調達最適化とか幅広いサービスあるから、今後の業界のデジタル化にもすごく貢献してるみたい。

田中太郎：これからますます製造業もデジタル化、避けて通れへんな。NEWJIみたいな会社と一緒にDX化進めたら、ウチもアイシンさんみたいに強い組織作れるかもしれへん。

山田美穂：製造業の未来を考えるなら、NEWJIのようなサービスとの連携も重要ですね。お互い時代に乗り遅れないように、情報収集しましょう！

WHITE PAPER

この記事の理解を深める
無料ホワイトペーパーをプレゼント

製造業の現場で使える実務資料（PDF）を無料でお届けします。"こんな資料が届きます" ↓ 下のボタンからどうぞ。

🔒 全文は無料ダウンロードで