制造业数字化转型设计
制造业数字化转型的成败，取决于实施之前的
「设计」。
仅仅部署工具无法推动现场变革。
因此，我们用3至12个月专注于设计，
构建一套可持续运转的数字化转型架构。
设计周期
3 / 6 / 12 个月
交付物
数字化转型路线图
目标流程
运营模型
适用团队
管理层、采购、销售
研发、品质、财务
总务等各部门
制造业数字化转型陷入停滞——
根本原因并不在生产现场。
工具导入成为目的本身
业务流程尚未明确定义
跨部门推进陷入停滞
缺乏运营规则
职责与责任归属不明确
看不到成果，团队放弃推进
这正是NEWJI DX提供「设计」——而不只是实施的原因。
咨询您的数字化转型设计NEWJI DX 是专为数字化转型设计而生的「设计工坊」。
在选定工具或构建系统之前，我们先设计驱动组织运转的结构。
数字化转型愿景
我们设计共同语言——一个管理层与生产现场都能认同的清晰「为什么」。
数字化转型路线图
我们梳理业务流程、资源与风险的优先顺序，制定3至12个月的行动计划。
数字化转型运营模型
我们明确界定谁在何时做什么，制定清晰的周/月度运营规则与责任归属。
先数字化——再让运营流动起来
数字化
第一阶段：将分散在纸张、传真和Excel中的数据集中到单一数据源，实现信息可视化。
- 纸质单据数字化
- 将传真订单录入系统
- 从Excel管理迁移至数据库
数字化运营
第二阶段：重新设计业务流程，利用数据实现自动化，提升运营效率。
- 业务流程重构
- 审批流程自动化
- 跨部门协作优化
大多数企业在数据数字化之后陷入停滞。→NEWJI 带您一路走向「自运转」运营设计。
我们在数字化转型项目中设计的全部内容
现状流程梳理
可视化现有业务流程
问题清单
记录所有已识别的挑战
目标流程设计
设计目标状态的业务流程
数字化转型路线图
3至12个月行动计划
组织设计
明确职责与责任归属
运营规则
周/月度运营节奏
审批与授权设计
优化决策流程
工具选型
适合企业规模的工具推荐
KPI 设计
定义衡量指标
DX Design 方案
专注设计服务：3至12个月
3 个月
DX Design Sprint
900,000 日元（不含税）≈ US$6,000
适合
希望小规模起步的企业
实施方式
- 1现状分析（1个月）
- 2设计与规划（1.5个月）
- 3启动准备（0.5个月）
主要交付物
- 现状流程梳理
- 问题清单
- 目标流程设计
6 个月
DX Design Standard
1,680,000 日元（不含税）≈ US$11,200
约 280,000 日元/月
适合
准备全面推进数字化转型的企业
实施方式
- 1现状分析（1.5个月）
- 2设计与规划（3个月）
- 3落地移交（1.5个月）
主要交付物
- DX Design Sprint 的所有交付物
- 数字化转型路线图
- 组织设计
- 运营规则
12 个月
DX Design Partner
2,880,000 日元（不含税）≈ US$19,200
约 240,000 日元/月
适合
追求长期组织变革的企业
实施方式
- 1現状分析（2个月）
- 2设计与规划（5个月）
- 3落地支持（5个月）
主要交付物
- DX Design Standard 的所有交付物
- 审批与授权设计
- 工具选型
- KPI 设计
* 所有价格均不含税。美元金额为参考估算，按撰写时汇率（1 USD ≈ 150 JPY）换算，仅供参考。
DX Companion 方案
设计阶段结束后，我们将全程陪伴您走过落地实施之旅。
按月
在线辅导
200,000 日元/月（不含税）≈ US$1,333/月
适合
设计完成后自主推进数字化转型，并希望定期获得专家指导的企业
包含内容
- 每月2次在线沟通（每次60分钟）
- 异步聊天问答
- 进度审查与方向调整
- 工具设置与配置支持
- 内部培训课程规划
按月
AI Agent 辅导
80,000 日元/月（不含税）≈ US$533/月
适合
设计完成后希望借助AI自动化、精简运营，并在不增加人员的情况下持续改进的企业
包含内容
- AI 智能体初始设置与部署
- 通过技能实现工作流自动化
- 持续优化提示词与配置
- 扩展至新业务流程
- 月度报告与改进提案
按月
现场辅导
请联系我们
适合
需要合作伙伴深入现场的企业——工厂车间、仓库或办公室实地访问
包含内容
- 在线辅导的全部内容
- 每月1至2次现场访问
- 现场访谈与流程观察
- 与内部关键利益相关者直接对话
- 陪同参加管理层进度审查会议
选择合适的工具，并非比较「好坏」——
而是取决于您的企业规模和使用方式。
我们帮助您选择适合贵公司挑战和规模的工具。
任务管理
沟通协作
工作流自动化
制造业推荐工具
从全球众多数字化转型工具中，我们推荐最适合您愿景与业务流程的工具。
如需了解如何为数字化转型整理制造运营，欢迎咨询。
现场生产力工具
利用AI汇聚决策所需信息。
AI工具并非万能。我们为您的业务流程设计最适合的使用方式。
案例研究：在实施前构建不会失败的设计
曾陷入设计困境的企业——及其突破的过程。
停滞原因
订单管理依赖传真和Excel及个人经验。一人缺席即导致运营停滞。
我们的设计方案
现状流程梳理 → 订单管理流程重构 → 工具选型标准
现在如何运转
通过可视化业务流程，在引入任何工具之前就确立了运营规则。
停滞原因
已部署三款数字化转型工具，但生产现场始终未能采用——全部废弃。
我们的设计方案
使用分析 → 部门级目标流程设计 → 分阶段推广规划
现在如何运转
6个月内整合为2款工具，采用率超过80%。
停滞原因
品质管控数据为纸质，追溯合规极为困难。
我们的设计方案
现有表单分析 → 数据字段设计 → 运营模型与责任归属设计
现在如何运转
在数字化之前完成运营设计，实现了系统的顺利上线。
停滞原因
供应商过多，报价比对与交期回复依赖单人处理。成本与交期判断标准均为个人经验，返工不断增加。
我们的设计方案
现状流程梳理 → 决策标准定义 → 询报价至采购订单流程设计 → 审批与授权设计 → KPI设计
现在如何运转
采购订单决策实现标准化——任何人都能做出同等质量的判断。紧急响应减少，交期延误风险得以可视化。
停滞原因
缺陷与投诉处理均为被动应对，缺乏复发预防机制。检查记录分散，追溯耗时费力。
我们的设计方案
品质目标流程设计 → 统一检查与记录规则 → 异常处理流程（缺陷/纠正/复检/发货暂停） → 周/月度运营模型设计
现在如何运转
检查与纠正决策趋于一致。复发预防成为标准操作。「在哪里停止」明确界定，加快了品质响应速度。
停滞原因
维护请求分散于邮件和电话，导致漏处理。优先级与分配不明，造成客户响应延迟。
我们的设计方案
问询渠道整合 → 受理至解决目标流程设计 → SLA与优先级规则 → 基于RACI的责任归属 → KPI设计（首次响应与完成时间）
现在如何运转
响应优先级与责任归属明确，客户服务趋于稳定。进度可视化加强了销售与服务之间的协作。
常见问题解答
从哪里开始？
从免费30分钟咨询开始。我们将倾听您当前的挑战，并推荐适合的方案。在对话结束前，您无需决定后续步骤。
我们也可以委托实施（系统开发）吗？
可以。设计阶段完成后，我们将明确开发范围、团队结构和预算，再提出推进方案。
这需要我们投入多少内部时间？
我们将设计服务以最小化您的内部负担。我们会根据您的当前情况和团队，展示所需的时间投入。
我们可以在选定工具之前先咨询吗？
当然可以。我们将从您的需求出发，比较候选方案，从零构建选型标准。
我们可以使用IT补贴吗？
这取决于您的情况。我们将共同梳理可申请的范围与申请要求。
你们是否服务小型企业（员工人数50人以下）？
是的。我们将根据您的规模量身定制设计范围与方法。
所有工作都可以在线完成吗？
是的。我们的调研、设计工作坊和审查全部在线进行。
你们支持签署保密协议（NDA）吗？
是的。我们可以使用您的模板或我们的模板签署保密协议。
数字化转型的核心：
自动化订单管理的AI智能体
通过数字化转型整理好的数据与流程，可借助AI智能体进一步提速。自动生成询价单和采购订单草稿，以自然语言回答内部数据查询。实现人类只需按下最终「GO」按钮的工作流。
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