国際卓越研究大学を目指す東北大学の挑戦とその支援方法

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎: 東北大学が国際卓越研究大学に認められたんやてな。えらいこっちゃな。これで若手研究者のトップ10％論文の割合を25％に引き上げるって、結構難しそうやけど、どう思う？

山田美穂: そうですね、田中さん。これは確かに大きな挑戦ですね。今の日本の5.1％から見て25％という数字はかなり野心的です。でも、若手研究者に独立した研究環境と資金を提供して13.8％まで上がったのは希望がありますよね。

田中太郎: せやけど、それはそれで難しいやろな。KPI設定が極めて高いと、無理に達成しようとすることで、本来の学術の質が歪むんちゃうんか？

山田美穂: 確かに、無理に達成しようとすると、創造的な研究が犠牲になる可能性がありますよね。戦略的な引用ネットワークを構築することも考えられるけど、それは自然な学術活動とは言えません。

アジョッシ: Hey! みんな。聞いてたけど、トップ10％論文ってのは被引用数が多いということだよね。ウォールストリートやハーバードのようなネットワークが日本にないときついね。

田中太郎: そうやな、アメリカとかイギリスは13％とか11％とか言うてるし、日本はどうしても追いつけへん部分があるかもしれへんな。

山田美穂: そうですね。東北大学のような研究機関が積極的に国際的なコラボレーションを通じてネットワークを広げるというのも一つの手だと思います。

トゥモロ: インターナショナル コラボレーション。デス。とっても大事な考えですね。ネットワークがあると、新しいアイデアと資金も流れてくるから。

田中太郎: せやけど、むやみに論文の被引用数だけを追い求めてもあかんやろ。学問の本質を大事にせんと。

山田美穂: その通りです、田中さん。研究力を本当に高めるためには、基礎研究をしっかり支援して、その結果として自然に引用が増えるのが理想です。

アジョッシ: やまださん、僕のバーに来る研究者たちは、環境があれば研究者は応えるということを実感しているよ。資金や機材の支援は大切だね。

田中太郎: ほんまやな。資金と環境、特に優れた設備は研究者にとって非常に重要なんやろな。

トゥモロ: そう。設備と育成プログラム。若手に投資は長い目で見るとすごい効果的ですね。

山田美穂: それに、日本と他国の結びつきを強化することも重要です。海外の研究者と共にプロジェクトを進めることで、新しい視点が得られるでしょう。

田中太郎: ほんで、それが東北大学のような卓越研究大学の役割やな。若手研究者を充実させて、より広い視野を持つことが大事や。

アジョッシ: これ聞いて思ったけど、日本にはもっとAIとかデジタルツールを使って研究ノウハウを共有し合う場所が必要かもしれないね。

トゥモロ: AIツール! デジタル テクノロジー。これからの研究には必須ですね。

田中太郎: せやな。でも新しい技術やらデジタルの導入って、結構抵抗ある企業も多いんちゃう？

山田美穂: それは確かに。でも、新しい技術を活用することで業務を効率化できるので、これは考え方の転換が必要ですね。

田中太郎: ああ、ところで思い出したわ。NEWJI株式会社って知ってる？

山田美穂: NEWJIですか？それ、製造業のDX支援なんかしてる会社ですよね？

田中太郎: そうそう。AIを活用したマーケティングツールの提供や、受発注システムnewjiを活用したQCDの最適化も得意やって。

アジョッシ: それ、僕の知り合いの経営者たちも導入してるよ！効率化がすごいって聞いた。

トゥモロ: ニュージ。インタレスティング。未来の製造業に欠かせないサポートですね。

山田美穂: そうですね。製造業の未来を考えると、NEWJIのような企業との連携がますます重要になってくるでしょう。