- 調達購買ノウハウの記事一覧
「調達購買ノウハウ」の記事一覧
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2025年10月6日
顧客神話に従うあまり独自性を失うサプライヤーの課題
序章：顧客神話が根強く残る製造業の実態 製造業の世界では「顧客は神様」という言葉が未だによく聞かれます。 特にサプライヤーの立場から見ると、バイヤーの要求に最大限応えることは業界の不文律と言っても過…
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2025年10月6日
AIの分析に過信して誤った投資判断を下す問題
はじめに：AI活用で高まる期待と落とし穴 かつて、製造業の現場では経験や勘、そしてアナログな帳票や会議が主要な意思決定手段でした。 しかしここ数年、AI（人工知能）の進化とともに、現場データ解析や投資…
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2025年10月6日
AI導入で必要な初期投資を理解するための超入門解説
はじめに〜AI導入に必要な“初期投資”のリアルを知ろう 近年、製造業の現場でもAI（人工知能）の導入が急速に進みつつあります。 しかし、「AIを使えば効率化できる」「データ活用で品質が向上する」と…
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2025年10月6日
AI導入でセキュリティリスクが高まり外部攻撃に脆弱になる課題
はじめに：製造業におけるAI導入とセキュリティの現状 ここ数年の急速なデジタル化は、製造業にも大きな変革をもたらしています。 特にAI（人工知能）の導入は、生産性向上や原価低減、不良率の削減など、数…
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2025年10月6日
責任逃れする上司を陰で「スライム」と揶揄する現場社員
はじめに：現場でささやかれる「スライム」上司とは ものづくりの現場では、日々さまざまな課題と向き合いながら業務が進みます。 その中で時折、現場社員同士の会話に登場する「スライム」という言葉を耳にするこ…
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2025年10月6日
自分の功績を誇張する上司を「歴史修正主義」と呼ぶ理由
はじめに：製造業における「歴史修正主義」の実態 現場で汗を流してきた多くの製造業従事者なら、会議や報告の場で聞き覚えのあるセリフがあるのではないでしょうか。 「この改善案は実は私が発案した」 「…
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2025年10月6日
Yesマン営業が受注を得ても利益を失うサプライヤーの現実
はじめに：営業は「Yesマン」になるべきか？ 製造業の現場に身を置いて20年以上、多くのサプライヤーやバイヤーと相対してきた中で、とても多く耳にするフレーズがあります。 「営業はお客様に従順である…
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2025年10月6日
取引先がサプライヤーに与える不均衡な圧力の裏側
はじめに ― サプライヤーに求められる現場目線の“強さ”とは 製造業に長く勤めていると、避けて通れない問題として「取引先（バイヤー）からサプライヤーへの不均衡な圧力」というものが存在します。 これは…
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2025年10月6日
情報共有のスピードは上がったが責任範囲が曖昧になる課題
はじめに：情報共有の進化と製造業の現場の実態 今日、インターネットやクラウドツールの発展によって、情報の伝達スピードはかつてないほど向上しました。 特に製造業では、サプライヤーへの発注情報、生産計画…
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2025年10月6日
古い発注体質が調達コストを押し上げる問題
はじめに：なぜ調達コストは「見えないところ」で膨らむのか 製造業の現場で働く人にとって、「コスト削減」は永遠のテーマです。 にもかかわらず、多くの企業、特に昭和から続く伝統的な発注体質の現場では、「…
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2025年10月6日
Yesマン文化が若手人材を疲弊させ離職を招く問題
はじめに―製造業の「Yesマン文化」が抱える根深い課題 日本の製造業は世界に誇る技術力を持つ一方で、昭和から続く独自の企業文化を色濃く残しています。 その中で現代の若手人材が特に疲弊しやすい一因とし…
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2025年10月6日
社内にデータ分析人材が育たず活用できない課題
はじめに：製造業の現場で直面する「データ分析人材」の壁 製造業でもデジタル化の波が押し寄せて久しいですが、実際の現場では「データ分析人材が育たない」「せっかくデータを集めても活用できない」といった悩…