製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
「製造業のデジタルトランスフォーメーション(DX)は、業界全体の大きな課題となっています。DXを成功に導くためには、現場の知恵と最新のテクノロジーを融合させ、全社一丸となって取り組むことが不可欠です。今回は、DXの第一人者であるお二人をお招きし、製造業におけるDXの成功事例と、その実現に向けたポイントについて伺います。
吉田:鈴木さん、先日視察に行ったRFIDソリューションを導入した工場の話を聞いて感銘を受けました。私たちの工場でも同様の課題を抱えているので、ぜひ導入を検討したいと思っています。
鈴木:はい、吉田さん。RFIDソリューションは在庫管理の効率化に非常に効果的ですね。導入することで、入出庫処理の自動化や在庫情報の可視化が実現できます。
吉田:特に、部品捜索時間が90%も削減されたという点は魅力的です。うちの工場でも、部品捜索に多くの時間を費やしているので、その時間を他の業務に充てることができれば生産性が大幅に向上しそうです。
鈴木:そうですね。また、RFIDタグを使うことで、人的エラーも削減できます。バッチ処理での手入力では、ミスが発生しやすいですが、RFIDならそのリスクを最小限に抑えられます。
吉田:棚卸し業務の時間も大幅に短縮できるようですし、部品不足による生産計画の遅延もなくなるというのは魅力的ですね。
鈴木:はい。リアルタイムで在庫情報を把握できるようになるので、適切な在庫管理が可能になります。その結果、生産計画の立案や実行がスムーズになるんです。
吉田:環境負荷の低減も見逃せないポイントですね。現品票の紙の削減は、SDGsの観点からも重要です。
鈴木:仰る通りです。デジタル化によって紙の使用量を減らせるのは、環境に優しいソリューションだと言えますね。
吉田:導入にあたっては、現場の従業員の理解と協力が不可欠だと思います。RFIDの仕組みや利点を丁寧に説明し、全員で取り組む体制を作ることが大切ですね。
鈴木:その通りです。従業員の方々に、RFIDがもたらすメリットを実感してもらうことが重要です。業務効率化によって生まれた時間を、より創造的な仕事に充てられるということを理解してもらうことが、DX成功のカギになるでしょう。
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。