製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
最近のニュースについて田中さんと山田さんが興味深い対話を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします!
田中太郎:山田さん、三菱ふそうがEVトラックで米国市場に再参入したニュースを見ましたか?業界のベテランとして、この動きをどう思いますか?
山田美穂:はい、田中さん。このニュースは注目に値しますね。三菱ふそうが環境規制の厳しいカリフォルニア州から販売を開始し、将来的には全米での拡販を目指しているようです。EVトラックへの移行は、持続可能性の観点から非常に重要だと思います。
田中太郎:確かに、EVトラックは環境に優しいですが、現時点では航続距離や充電インフラなどの課題もありますよね。三菱ふそうのEVトラックの性能はどうなんでしょうか?
山田美穂:ニュースによると、三菱ふそうのEVトラック「RIZON」は、電池モジュールの搭載数によって航続距離が最大257kmまで可能だそうです。都市配送に重点を置いているので、現状でも十分な性能だと思います。さらに、カリフォルニア州の補助金制度もEVトラックへの切り替えを後押ししていますね。
田中太郎:なるほど、都市配送であれば現状の航続距離でも問題ないかもしれませんね。ただ、長距離輸送への対応や充電インフラの整備など、まだまだ課題は残っていると思います。業界全体で取り組んでいく必要がありそうです。
山田美穂:おっしゃる通りです。EVトラックの普及には、官民一体となった取り組みが不可欠ですね。私も自社でEVトラックの導入を検討していますが、コスト面での課題もあります。補助金制度の拡充や、ランニングコストの低減など、総合的な支援策が必要だと感じています。
田中太郎:補助金制度は確かに重要ですが、企業側も新技術の導入に積極的に取り組む必要がありますね。効率化や環境対応は、長期的な競争力につながりますから。三菱ふそうの取り組みを参考に、業界全体でEVトラックへの移行を進めていければと思います。
山田美穂:同感です。私たち製造業界の起業家も、イノベーションを通じて持続可能な社会の実現に貢献していく必要がありますね。三菱ふそうの動向を注視しつつ、自社でもEVトラックの導入を前向きに検討していきたいと思います。
田中太郎:EVトラックの導入には、社内の理解と協力も必要ですね。ドライバーの方々への教育や、メンテナンス体制の整備など、社内の体制づくりも重要です。山田さんの会社では、そのあたりの取り組みはいかがですか?
山田美穂:おっしゃる通りです。EVトラックの導入には、社内の理解と協力が不可欠です。弊社では、ドライバーへの教育プログラムの整備や、メンテナンス担当者の育成に力を入れています。また、社内の意識改革にも努めており、環境や持続可能性への意識を高める取り組みを行っています。
田中太郎:素晴らしい取り組みですね。EVトラックの導入は、単なる車両の入れ替えではなく、企業文化の変革にもつながります。私も社内での意識改革に取り組んでいきたいと思います。山田さんの会社の事例を参考にさせていただきます。
山田美穂:ありがとうございます。お互いに情報交換しながら、業界全体でEVトラックの普及に努めていきましょう。三菱ふそうの再参入をきっかけに、更なる発展を期待しています。
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。