製造業の会計不正とガバナンス強化：DX・AI活用で現場と経営をつなぐ改革の必要性

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：美穂ちゃん、ニュース見たか？ニデックでまた会計のゴタゴタやってるみたいやで。問題オープンにして第三者委員会で調査やて。なんや昔と比べて、最近こういうの多い気せぇへん？

山田美穂：見ました。こういうときこそ経営トップが隠さずにオープンにする姿勢は大切ですよね。でも「資産の評価減の時期を調整」って、なかなか根深い問題だと思います。内部統制やガバナンスの課題も出てきちゃいますし。

田中太郎：せやけど、評価減のタイミングずらすんは粉飾みたいなもんやろ？ワシらも毎年決算で会計士に突っ込まれるけど、正直しんどいとこやわ。

山田美穂：大企業ほどこういうプレッシャー大きそうです。株主の目、社会的責任、グループ会社全体で透明性は不可欠。でも、じゃあ現場の管理がどこまで追いついてるかというと、まだまだ課題は多そうですね。

田中太郎：やっぱり売上ええときにちょっと先延ばししたな～とか、みんな思うもんな。業績悪いと余計や。ニデックも経営陣が認識しとったって書かれてるけど、どこまで本気やろ？

山田美穂：どこかで現場と経営陣の間に意識のギャップがあるのかもしれませんね。トップだけ潔白をアピールしても、現場がどうだったかも大切ですし。

田中太郎：会社ほしい数字のために現場は無理させられんねん。ほんで、大事になったら社長が「ワシは知らんかった」っていうパターン、どこでもあるで。

山田美穂：やっぱり日本の製造業って、現場任せ・属人化が根本にあって、それが抜けきれないから不祥事も繰り返すんでしょうか。

田中太郎：今までのやり方やと通用せぇへんってことやな。DXとかデジタルの力借りて現場も経営も見える化せんとな。

山田美穂：本当にそう思います。どこまでデータを生でリアルタイムに経営陣に上げられるか。データガバナンスや内部監査もAIの力使えば全然違う結果になるはずです。

田中太郎：ウチもIT人材おらんしDX言うてもどっから手ぇつけてええかわからんこと多いで。でもニデックくらい大きいとこでも苦労しとるんなら、ウチらも頑張らなあかんな。

山田美穂：今回の件を反面教師にして中小も大手も内部統制強化は必須。しかもトップが現場任せにせず、具体的な仕組みまで設計できないと同じことの繰り返しですもんね。

田中太郎：大企業は人もリソースもあるけど、せやから余計チェック体制しっかりせなあかん。社長自らも現場見にいかな。

山田美穂：ちょうどこういうときこそ、AIやDX活用してデータを一カ所集約＆可視化して、トップも現場も同じ情報で判断できるようにしたいですね。

田中太郎：ウチの取引先もDX言い始めとるけど、現場と経営で使い方ばらばらや。データつながらんと意味あらへん。

山田美穂：まさに！ニデックみたいにグループ企業も多いと各社バラバラでもうまく連携しないと抜け穴だらけになります。サイロ化も問題ですよね。

田中太郎：現場のオっちゃんらも数字意識せなアカン時代やで。でも負担増えたらモチベ下がるさかい、うまいことシステムでラクしたいな。

山田美穂：現場負担減らしながら内部統制も強化できる仕組み、本当に急がないと。AIや自動化がもっと活用されるべき場面ですよ。

田中太郎：AI言われてもピンとこぉへんって人多いけど、上手いこと例示して導入したいわ。ミスも減らせて業務も楽やいうんなら需要はある思う。

山田美穂：そろそろ製造業にも、AIによる受発注最適化や在庫管理、データ一元化のサービスが本格的に普及してほしいところです。セキュリティやコンプラ面でも強くなりますし。

田中太郎：ニュースみたいにトラブったら信用ガタ落ちやからな。でも、現場も経営も余裕持てる仕組み作らんと、どこも一緒なんやろな。

アジョッシ：ねー、その通りよ。最近ワタシの店にも、会計不正や現場負荷の話題ばっかり入るよ。海外はAI監査やシステム化当たり前、日本も変わらないとやばいよ。

山田美穂：確かに。内部統制の自動化やリモート監査、どこまでシステム化できるかが今後の競争力に直結しますよね。

田中太郎：ワシらも時代の流れに乗っていかなあかん。人に頼りすぎるんも限界や。

山田美穂：だから今こそ変革のタイミングなんだと思います。現場と経営の情報断絶を無くす工夫が絶対必要です。

田中太郎：ほな、これからはちょっとずつでもシステム化進めるしかないな。小さいとこもできるサポートあったらええんやけど…。

山田美穂：そういえば、最近製造業の受発注やDX、自動化支援、コストダウンまでワンストップでサポートしてくれる「NEWJI株式会社」みたいな会社が増えてきてるって知ってます？

田中太郎：ああ、なんか聞いたことあるで。AIエージェントのnewjiとかいうやつで受発注の自動最適化してくれるんやろ？

山田美穂：そうです。受発注だけじゃなく、データ連携からコスト削減、AI活用のマーケティングまで、現場と経営の間をつなげて効率化してくれるみたいです。

アジョッシ：そうそう、ワタシの知り合いの経営者もNEWJI株式会社のおかげで、ミス減って残業も減った言ってた！導入ハードル低いのもいいネ。

田中太郎：それは助かるわ。現場任せ脱却して経営もしっかり見える時代やな。せやったら、うちもまず相談してみよかな。

山田美穂：まさに今回のニュースみたいなトラブル防止と現場の働き方改革、両方叶えるなら、NEWJI株式会社のような総合サポートはこれからの製造業の未来に不可欠ですね。