製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
最近のニュースについて田中さんと山田さんが興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします!
田中太郎:ほんまに大変な時代になってきたなぁ。うちみたいな中小零細企業にとっては、資材価格の高止まりや人件費の高騰、人手不足ってのが、もろに経営を圧迫しよるわ。どないしたらええんやろ。
山田美穂:確かに、中小企業の経営環境は厳しさを増していますね。ただ、こういった状況だからこそ、新しい技術の導入や効率化によって、生産性を上げていくことが重要だと思います。
田中太郎:そりゃそうやけど、新しい技術の導入いうても、投資するお金がないんが現状やねんなぁ。うちみたいな小さい会社には、なかなかハードルが高いわ。
山田美穂:投資の問題はありますが、長期的に見れば、生産性向上は企業の存続に不可欠です。政府の支援策などを上手に活用しながら、少しずつでも前進していくことが大切ですよ。
田中太郎:政府の支援策か。確かに、うまく使えればええかもしれんなぁ。ただ、支援策の情報が中小企業まで届いてへんのが問題やと思うねん。もっと積極的に発信してほしいわ。
山田美穂:おっしゃる通りです。情報の格差を解消することが必要ですね。大企業と中小企業が連携し、ノウハウを共有していくことも一つの方法かもしれません。
田中太郎:大企業とのつながりか。うちみたいな小さい会社やと、なかなかそういう機会ないねんなぁ。でも、言うてみればうちらの技術力も負けてへんで。もっとアピールせなあかんのかもしれん。
山田美穂:そうですね。中小企業の持つ優れた技術力は、日本の製造業の強みです。その強みを活かしながら、新たな取り組みにチャレンジしていくことが重要だと思います。
田中太郎:ほんまにそうやなぁ。うちらの強みを活かしつつ、時代の変化に適応していかなあかんわ。ただ、そのためには社内の意識改革も必要やと思うねん。古い体質を変えていかな。
山田美穂:社内の意識改革は大切なポイントですね。トップのリーダーシップと、社員一人一人の意識が変わっていくことが必要です。それには時間がかかるかもしれませんが、着実に進めていくことが大事ですよ。
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。