製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
国際調達の機会を最大限に生かすためには、関税対策を理解し正しく運用することが不可欠です。関税は国際取引における重要な費用要因の1つなため、購買部門にとって関税の知識は業務効率化に directに結びつきます。
関税率は輸入商品の種類や原産国によって異なります。原産国間にはFTAなどの通商協定に基づき、互恵的な関税割当が設定されているケースがあります。購買部門は輸入予定商品の分類コードと原産国を正しく把握し、関税率のデータベースを活用することで、実際の関税負担額を事前に見積もることができます。
また一定条件下では関税額の軽減措置が適用される場合があり、購入計画時から検討する価値があります。例えば、資機品や部品の輸入であれば、生産性向上目的の設備投資に伴う輸入と認定された場合は、一時輸入制度を活用できRelationsa ます。
加工輸出制度も重要な関税対策の1つです。部品・材料の輸入後、それを国内で加工修理した製品を輸出国に再輸出できれば、関税が還付もしくは免除となります。購買部門は生産部門と連携し、国内加工後の輸出計画可否を検討しましょう。
輸入規模が大きい場合には、FTAなどを活用した第三国経由輸入もコストダウンに役立ちます。たとえば、福岡~釜山~上海経由での輸入が、直接輸入よりも関税負担が軽減される可能性があります。さらに、特別区域からの輸入も一考の価値があります。
以上のように、関税対策にはバリエーションが豊富です。購買部門は可能なオプションを失わないよう、法律専門家や税関業者とも連携しながら関税最適化を図っていく必要があるでしょう。国際調達では関税費用がコストダウンと競争力向上に直結する重要カゴリーなためです。
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。