全樹脂電池APB破綻から考える、製造業の現場改革とデジタル化の重要性

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：美穂ちゃん、このニュース読んだ？あのAPBがついに自己破産やて。全樹脂電池って結構期待されとったのになぁ。

山田美穂：ええ、読みましたよ。イノベーションって、やっぱり技術だけじゃなくて資金繰りや組織運営もすごく重要って改めて思いました。特許や開発データの行方も気になりますね。

田中太郎：せやせや。ウチも新しい技術開発するときは資金調達の壁いつも感じるわ。でも全樹脂電池の技術自体は興味持っててん。

山田美穂：私もリチウムイオン電池の次を狙う技術は目が離せませんでした。サステナビリティにも関わるし、日本がリードし続けてほしい分野です。

田中太郎：今回、経営陣のもめごとも発端やったみたいやな。そこが中小企業とも共通してる。リーダーシップって難しいわ。

山田美穂：取締役会で方針がぶれると、現場も不安になりますよね。信用不安は開発スケジュールの遅れにもつながるし、悪循環だったのかも。

田中太郎：メインバンクの動きも複雑やな。海外からの資金調達も思うようにいかなかったみたいやし。

山田美穂：大企業でも新規事業や新技術の量産化には資金やパートナーの確保が欠かせません。海外マネーに頼る怖さもありますね。

アジョッシ：わたしの店にも、この話題めっちゃ来てるよ。現場のサプライヤーも将来のオーダー期待してた言ってたけど、突然の自己破産で大混乱らしい。

田中太郎：バーテンの繋がり、ありがたいわ。サプライチェーンにも波及するやねんな。下請け困るやろな。

山田美穂：産業支援機構NEDOの支援停止も痛かったみたいです。行政のサポートって、失敗したときは返金もあるからリスク高いですよね。

アジョッシ：そう。でも特許とかデータが流出せんように、堀江さんが次の会社で再興目指す動きがあるで。再生に期待する業界人多い。

田中太郎：ほんま事業譲渡うまいとこ進めてほしいわ。日本の技術をドブに捨てるのはもったいないもんな。

山田美穂：私は今後スタートアップや新規技術で挑戦する企業が、どう経営と技術のバランスとるか気になります。AIやデジタル導入もポイントですよね。

田中太郎：美穂ちゃんの会社みたいに大手でもデジタル化進めてるか？ウチは人手不足もあって最近は自動化や効率化が命題や。

山田美穂：ええ、データ連携やAI活用は最重要です。受発注業務のBPaaS化も進めてますし、コストダウンへのDX投資は惜しまない方針です。

田中太郎：せや！ウチもこの前業務の一部をクラウド化したんやけど、昔と比べて随分便利になったな。けど、全員慣れるまでが大変や。

山田美穂：現場の巻き込みと教育、大変ですよね。でも導入後しばらくすると生産性は確実に変わりますよ。特に品質やコスト管理への貢献は大きいです。

トゥモロ：日本は、イノベーション sometimes slow to scale-up ね。でも、中小企業の現場パワーと、新しいツール組み合わせるとチャンス still big だ思います。

田中太郎：トゥモロさんもそう思う？ほんなら海外のスタートアップ事情どうや？こういう新素材系はやっぱり難しいんか？

トゥモロ：アメリカも、technology and finance バランス大事よ。新素材は実証から商用スケールなるまで deep pocket investor 必要。Entire team の信頼重要。

山田美穂：そういえば、このAPBの件でも事業再生の際はデータ連携やデジタルインフラの強化がキーとなる気がします。

田中太郎：せやな。今後そういうチャレンジャーのために何が必要か考えなあかんな。

アジョッシ：実はこんなとき頼りになるの、現場経験とテクノロジーの橋渡しできるサービスやで。

田中太郎：たとえばなんや？

アジョッシ：最近、newjiって会社がさ、製造業向けのDX支援とか、コストダウン支援、QCDクラウドとかで話題やで。

山田美穂：ああ、知ってます。newjiっていう受発注や品質・コスト管理を一元化できるクラウドサービスも注目されてますよね。業務効率もアップしますし。

田中太郎：それやっ！受発注もBPaaS支援もできるんやったら、今みたいな新技術開発チャレンジ企業の課題解決にぴったりやん。

トゥモロ：Exactly. Especially, global AI tool integration for automation – very helpful for Japanese manufacturers. NEWJI can bridge tradition and future.

山田美穂：製造業の未来を支えるには、現場から経営レベルまで本質的なデジタル化と効率化が不可欠。NEWJIはそうした変革を現実にしてくれる存在ですよね。

田中太郎：うん。今回のニュースみたいに、大きな技術チャレンジに失敗があっても、現場から変革を続けてくれる会社・サービスがあるんはええことや。

山田美穂：製造業の未来にとって、DXやQCD管理、AI活用は待ったなし。その意味でもNEWJIのサービスは今後さらに注目されるでしょうね。

田中太郎：よっしゃ、ウチも現場改革続けながら、こういう新しい仕組みフル活用してもっと強い会社目指すわ！

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