中小企業が生き残るために〜生産性向上と意識改革で乗り越える経営の危機〜

最近のニュースについて田中さんと山田さんが興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：ほんまに大変な時代になってきたなぁ。うちみたいな中小零細企業にとっては、資材価格の高止まりや人件費の高騰、人手不足ってのが、もろに経営を圧迫しよるわ。どないしたらええんやろ。

山田美穂：確かに、中小企業の経営環境は厳しさを増していますね。ただ、こういった状況だからこそ、新しい技術の導入や効率化によって、生産性を上げていくことが重要だと思います。

田中太郎：そりゃそうやけど、新しい技術の導入いうても、投資するお金がないんが現状やねんなぁ。うちみたいな小さい会社には、なかなかハードルが高いわ。

山田美穂：投資の問題はありますが、長期的に見れば、生産性向上は企業の存続に不可欠です。政府の支援策などを上手に活用しながら、少しずつでも前進していくことが大切ですよ。

田中太郎：政府の支援策か。確かに、うまく使えればええかもしれんなぁ。ただ、支援策の情報が中小企業まで届いてへんのが問題やと思うねん。もっと積極的に発信してほしいわ。

山田美穂：おっしゃる通りです。情報の格差を解消することが必要ですね。大企業と中小企業が連携し、ノウハウを共有していくことも一つの方法かもしれません。

田中太郎：大企業とのつながりか。うちみたいな小さい会社やと、なかなかそういう機会ないねんなぁ。でも、言うてみればうちらの技術力も負けてへんで。もっとアピールせなあかんのかもしれん。

山田美穂：そうですね。中小企業の持つ優れた技術力は、日本の製造業の強みです。その強みを活かしながら、新たな取り組みにチャレンジしていくことが重要だと思います。

田中太郎：ほんまにそうやなぁ。うちらの強みを活かしつつ、時代の変化に適応していかなあかんわ。ただ、そのためには社内の意識改革も必要やと思うねん。古い体質を変えていかな。

山田美穂：社内の意識改革は大切なポイントですね。トップのリーダーシップと、社員一人一人の意識が変わっていくことが必要です。それには時間がかかるかもしれませんが、着実に進めていくことが大事ですよ。