新興市場からの調達に挑戦する購買部門の成功事例

新興市場からの調達に挑戦する購買部門の成功事例

製造業の購買部門において、効率的かつ効果的な調達戦略は企業の競争力を左右する重要な要素です。
特に、近年では新興市場からの調達が注目されています。
新興市場はコスト優位性や成長ポテンシャルを提供し、成功することで企業に大きな利益をもたらすことができます。
本記事では、新興市場からの調達に挑戦し、成功を遂げた購買部門の事例を紹介します。

新興市場の魅力と課題

新興市場は多様性に富み、高品質な製品を低コストで提供できる可能性があるため、製造業にとって非常に魅力的です。
例えば、アジアやアフリカ、南米といった地域は、豊富な天然資源や安価な労働力を有しています。
このような地域からの調達によってコスト削減が期待でき、企業の競争力を向上させることができるのです。

しかし、新興市場からの調達にはリスクも伴います。
法規制の違いや貿易摩擦、品質基準の差異、物流面での課題などが挙げられます。
これらのリスクを適切に管理し、スムーズな調達プロセスを構築することが成功の鍵となります。

新興市場からの調達成功事例１：サプライヤー選定プロセスの見直し

成功事例として挙げられるのが、サプライヤー選定プロセスの見直しを行った企業です。
この企業では、新興市場でのサプライヤー選定に際して、従来のコスト重視のアプローチから、品質や信頼性を重視した選定基準に転換しました。

企業はまず、予備的なサプライヤー調査を徹底的に行い、潜在的なサプライヤーに評価システムを適用することから始めました。
その後、サプライヤーの品質管理体制や製造プロセスを現地で訪問し、直接確認することにより、信頼性を確認しました。
このプロセスにより、選定したサプライヤーは期待以上の品質を提供し、納期を遵守するパートナーとなりました。

新興市場からの調達成功事例２：サプライチェーンの最適化

もう一つの成功事例では、サプライチェーンの最適化を通じて、新興市場からの調達リスクを軽減した企業の取り組みがあります。
この企業は、サプライチェーンの全体像を把握し、サプライチェーンの各プロセスにおける効率性を向上させることを目指しました。

特に注目されたのは物流面での最適化です。
物流ネットワークの再編を行い、最短で効率的な輸送経路を構築しました。
また、物流の追跡システムを導入し、リアルタイムでの在庫管理を行ったことで、コスト削減と供給の安定化を実現しました。

新興市場からの調達成功事例３：現地パートナーとの協力体制構築

新興市場の特性を生かした成功事例には、現地パートナーとの緊密な協力体制構築が挙げられます。
新興市場は文化や商習慣が異なるため、現地のパートナーの協力が不可欠です。

ある企業は、現地に拠点を設け、ローカルスタッフを活用することで円滑な調達体制を築きました。
現地スタッフはサプライヤーとのコミュニケーションをサポートし、問題が発生した際には迅速に対応出来る体制を整えることができました。
この協力体制のおかげで、生産性の向上とコストパフォーマンスの改善が実現しました。