- 調達購買ノウハウの記事一覧
「調達購買ノウハウ」の記事一覧
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2025年9月4日
納期遅延の原因がバイヤー側にあっても責任を負わされる問題
はじめに：納期遅延の“本当の責任”はどこにあるのか 製造業において「納期厳守」は鉄則です。 その中で調達部門、つまりバイヤーとサプライヤーが中心となり、納期を巡るせめぎ合いの現場は絶えず繰り返されて…
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2025年9月4日
設計審査でのコストKPIを一次指標と遅行指標に分け改善の打ち手を早期化
はじめに：設計審査とコスト管理の重要性 製造業における設計審査（DR：Design Review）は、製品ライフサイクル全体のコスト構造を大きく左右する最初の関門です。 そして、設計段階での意思決…
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2025年9月4日
製造業DXの第一歩としての受発注システム導入効果
製造業のDX、その第一歩は「受発注システム」導入から始まる 製造業におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）は、近年切実なテーマとなっています。 しかしその実現への道のりは、「言うは易く行うは…
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2025年9月4日
社内承認フローに合わせた見積回答が得られない課題
はじめに — 製造業の見積対応のジレンマ 製造業の調達・購買業務において、「社内承認フローに合わせた見積回答が得られない」という悩みは、業界を問わず根深い課題です。 発注先のサプライヤーに見積を依頼…
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2025年9月4日
競合と差別化できる消耗品OEMパッケージデザインの工夫
はじめに：消耗品OEMパッケージデザインの重要性とは 消耗品分野においてOEM事業の競争は年々激化しています。 特に製造業の現場では「どこでも売っている」「どれも同じように見える」といったイメージ…
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2025年9月4日
自社ブランド強化につながる消耗品OEM商品のラインナップ戦略
はじめに 製造業界において自社ブランドの強化は、競合他社との差別化や長期的な顧客獲得のために欠かせないテーマです。 特に消耗品分野ではOEM（他社ブランドによる生産）による商品展開が常態化しており、…
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2025年9月4日
調達購買部門の残業時間を削減する受発注システムの自動化事例
序章：調達購買部門が抱える“残業問題” 製造業の現場において、長年にわたり「調達購買部門の残業」は根深い課題となってきました。 受発注業務の煩雑さや、サプライヤーとのやりとり、社内調整の多さが多くの…
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2025年9月4日
支給材の不良が発覚しても補償が受けられない問題
はじめに 製造業の現場では、顧客から支給された材料（支給材）を用いて製品を加工・組立する受託加工が頻繁に行われています。 支給材は価格競争力や安定調達の面で重要な手段として利用されてきましたが、その一…
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2025年9月4日
過剰なセキュリティ要件で取引コストが急増する課題
はじめに ― 製造業におけるセキュリティ要件の高まりと課題 デジタル化が急速に進む現代の製造業界において、情報セキュリティの考え方はもはや無視できない重要テーマとなっています。 サプライチェーンがグ…
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2025年9月4日
価格競争を煽られ適正利益を確保できない問題
はじめに：価格競争がもたらす調達・購買部門の現実 製造業において、調達・購買部門は企業の利益構造の根幹を支えています。 しかし、多くの現場で「価格競争」が過剰に煽られ、本来確保すべき適正利益が満足に…
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2025年9月4日
OEM商品化を進める際の契約書レビューと知財保護対策
はじめに：製造業におけるOEM商品化の実際とリスク 製造業の現場では、他社ブランドの製品を自社で設計・製造し、相手先企業のブランドとして販売するOEM（Original Equipment Manuf…
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2025年9月4日
暑熱対策用製氷機の製作
はじめに：製造業現場と「暑熱対策」の切実な課題 ものづくりの現場、とくに重工・自動車・加工メーカーなどの工場は、今なおアナログとデジタルが混在し、“昭和的”なワークスタイルが根強く残っています。 そん…