製造業の購買担当者がAIにかわることってあり得るの?
製造業のDX化に伴い、専門技術だけでなくITスキルやデータ分析力など新たなスキルが求められています。
DX人材は製造業の現場で培ったノウハウと新技術を橋渡しできる人材です。
DX化には社内の既存メンバーを育成することが効率的だと考えられています。
製造業のDX化に必要なスキルとは、IoTデバイスやセンサーデータの活用、PLCやCNCのプログラミング力、CAEやCADの利用力が挙げられます。
加えてデータ分析力やAI・機械学習の基礎知識、システム開発力などが求められる部分が増えています。
DX人材はこのような様々なスキルを横断的に持つ人材だといえます。
社内からDX人材を育成するメリットは大きいです。
既存メンバーは製品知識や生産工程のノウハウを持ち、DX化で生じる課題を理解できます。
新技術の導入・運用もスムーズに行えるでしょう。
またDXに関する知識を次世代に継承できるでしょう。
社内からDX人材を育成するには、オンライン講座の提供や希望者向けの研修プログラムを設けることが効果的です。
人材育成では以下の取り組みが推奨されます。
– ITスキル講座:ExcelVBA、プログラミング基礎などのeラーニングコンテンツを利用。受講後実技試験を課す。
– DX関連セミナー:IoT、AI応用事例、新製品開発事例など実例中心の講座を定期開催。
– 研修プログラム:希望者を対象にデータサイエンティスト養成コースを設ける。審査合格者をDX部門に異動可能。
– 国内外研修派遣:主要DX企業へ英語圏研修派遣。グローバルDX動向を学ぶ。
– 部内研修課題:DXをテーマにした課題を部門協力で解決。実装力向上を図る。
社内DX人材の活用を通じ、製造現場のDX化を加速させることができます。
人材育成はDX投資と並行して推進すべきキー戦略と言えるでしょう。
調達購買業務の効率化だけでなく、システムを導入することで、コスト削減や製品・資材のステータス可視化のほか、属人化していた購買情報の共有化による内部不正防止や統制にも役立ちます。