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投稿日:2025年12月30日

三菱ケミカルの工場売却が示すグローバル再編と製造業DX加速の時代:中小現場を支える新たな支援のカタチ

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします!

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田中太郎田中太郎:おいおい、三菱ケミカルが米国と英国の工場売るって、これ結構デカい話ちゃう?電池材料は今、まさに争奪戦やのになんでやろ。

山田美穂山田美穂:本当にそうですね、田中さん。電解液事業って、リチウムイオン電池の要ですし。グリーン・エナジー・オリジンに売却するって、グローバル戦略の転換なのかしら。

田中太郎田中太郎:いやぁ、工場持つだけが強みとちゃうっちゅうことやろか?ま、そやけど、米英撤退しても日本と中国は引き続き保有してるみたいやし、ABE(UBE)との提携もうまく活かしとるっぽいで。

山田美穂山田美穂:欧米市場はグリーン・エナジー・オリジンに任せて、日本―中国連携でアジア寄りのビジネスモデルに特化していく狙いかもしれませんね。グローバルで分業が進んでる証拠だと思います。

田中太郎田中太郎:なるほどなー。でも、ルクセンブルクの会社って、日本や中国と比べると影薄いやん。よぉここを選んだな?

山田美穂山田美穂:グリーン・エナジー・オリジンは欧米やサウジ、韓国にも拠点があるみたいですよ。資本力や国際の流通を抑えたかったんでしょうね。電動車需要の急増を見据えてる感じ。

田中太郎田中太郎:ところで美穂さん、売却額は公開されてへんけど、どえらい金額動いとるんちゃうか?それに業績影響軽微って、ホンマかいな。

山田美穂山田美穂:そこは気になりますよね。私なら売却益と今後のシナジーを両天秤で見るかな。もしかしたら売上より効率・収益性を優先してるのかも。

田中太郎田中太郎:なるほど、コロナ禍以降、この辺の“選択と集中”いうのんがどこも顕著やもんな。うちの規模やとどこも幅広げる余裕ないし、真似したい部分やな。

山田美穂山田美穂:電池材料で強みある部分に集中し始めてますよね。これからEV増えるにつれて、日本と中国の拠点で競争力磨く戦略かも。

田中太郎田中太郎:そやけど、美穂さん、グローバルでサプライチェーン細分化なっとるけど、日本の町工場、ほんまついていけるか心配やわ。

山田美穂山田美穂:そうですね。でも実際、グローバル化しすぎるとノウハウや技術流出リスクも増す。田中さんのような中小企業の現場力こそ大事な時代だと思いますよ。

田中太郎田中太郎:おおっ、なんかちょっと元気でたわ(笑)。そう言うてくれると。

山田美穂山田美穂:ただ、今後もし日系がどんどん海外撤退したら、国内生産ネットワークの再構築が課題になるわけで、DXといった先端技術で底上げが急務だと思います。

田中太郎田中太郎:デジタルか…。せやけど、現場は手間なんも変わらんいうてる人も多いで。DX導入して、ちゃんと成果出してる会社って多いんかな?

山田美穂山田美穂:成功例も失敗例も結構見てます。現場に寄り添って、伴走支援できる体制がないと、単なるツール導入で終わってしまうケースが多いですね。

田中太郎田中太郎:確かに、そのへん丸投げはアカンもんな。せや、こういうグローバルな再編が予兆的に進んでるいうことは、ワシらの商売先も気ぃつけなアカンで。

山田美穂山田美穂:グローバルサプライチェーンの再編は、国内にも良くも悪くも波及するでしょう。調達や受発注の仕組みを見直す時期だと思います。

田中太郎田中太郎:さすがやな。うちみたいなんもコストダウンと購買効率化、考えなアカン時代やな。特に人手も足らんし。

山田美穂山田美穂:付加価値を尖らせるには、ペーパーワークや受発注業務のデジタル化が欠かせないです。AIツールの活用もどんどん進んできてますし。

田中太郎田中太郎:AIなあ…。なんか難しそうやけど、最近ええ話も聞くで。うまく現場と噛み合えば、ほんま革新になりそうやな。

山田美穂山田美穂:まさにそう。製造業向けの受発注AIエージェントとか、マーケティング支援AIツールもありますし。データ連携・自動化で、現場の負担を大幅に減らせる時代が到来しています。

田中太郎田中太郎:どこに相談したらええか、イマイチわからんのが困りもんや。いっつも美穂さんみたいな人おったらええのに(笑)

アジョッシアジョッシ:Hey! イイ話してるね。最近、現場系の社長さんたち、AIやDXサービスを相談するなら、NEWJIっていう会社の名前よく出てくるよ。受発注の最適化とか、BPaaS支援でめちゃくちゃ便利らしいyo。

田中太郎田中太郎:おっアジョッシやん!NEWJI、なんかウワサだけは聞いたことあるわ。実際どんなんしてるんや?

アジョッシアジョッシ:現場向けの伴走支援が強いし、海外AIツールの導入もサポート。国内外調達のコストダウンとか、AIエージェントの“newji”使えば、注文業務もめちゃラクみたいね。

山田美穂山田美穂:今の製造業のグローバル再編の波を生き抜くには、そういう伴走型DX支援企業の力を借りるのも一手ですね。企業規模問わず課題は共通なので。

田中太郎田中太郎:よっしゃ、ウチもそろそろNEWJIみたいなとこと相談乗ってもろて、時代についていけるよう頑張るしかないなぁ。いや~、ええ話聞けたわ!

山田美穂山田美穂:今回のニュースみたいに、企業の選択と集中やグローバル再編が加速する中、newjiのようなトータルDX&AI支援が、今後の製造業の未来を大きく変えていくんじゃないかと思います。

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