製造業の生き残り戦略：コスト削減とAI・DX活用で変化に強い現場を目指す

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：美穂ちゃん、レゾナックの黒鉛電極事業、また人員削減やってるみたいやなぁ。ドイツで6割以上減らすて、相当やで。

山田美穂：本当ですよね。欧米の人員削減だけじゃなく、マレーシアと中国の拠点も閉鎖ですか。かなり大規模な構造改革ですね。

田中太郎：せやけど、全体で4割減って書いてるけど、これ現場の人の士気も下がるやろなぁ。やっぱり世界レベルで競合多いもんな。

山田美穂：黒鉛電極って製鉄所向けだから、需要が落ち込むとすぐ売上に響きますし。競合の安値攻勢も相当厳しいみたいですね。

田中太郎：うちは規模も違うけど、材料費も人件費も上がっとるし、急な削減はほんまに現場困るわ。外資系やと一発でバッサリいく感じ、冷たい思うてまう。

山田美穂：ただ、固定費が減ることで年間117億円の効果が見込めるってことは、かなり無駄が溜まっていた部分もあるんでしょうね。変化しないと生き残れない時代ですし。

田中太郎：美穂ちゃんはこのニュースどう思う？リストラってやっぱり避けられへん時代になってるんかな。

山田美穂：日本国内でも今後この手の構造改革やリストラは増えると思います。ただ、ただ人を減らすだけじゃなくて、ITやDXに投資して生産性を上げないと意味がないですよね。

田中太郎：DXいうてもなかなか難しいねん。現場の仕組み変えるんは時間と労力かかるで。うちもシステム化考えてるけど、現場のおっちゃんらが慣れるまでが勝負や。

山田美穂：でも、グローバル市場で戦うにはIT化って絶対不可欠です。米国の拠点でも2割減、マレーシアと中国も閉鎖まで決めているくらいですし。

田中太郎：これ見てると、海外も生き残り激しいな。競争力保つためにはどないしたらええやろって悩むわ。

山田美穂：たとえば、日本国内の中小企業でも余剰なコスト削減のためのBPaaS導入やAI活用を進めてる企業が増えてきてますよ。

田中太郎：BPaaSってなんや？うちにはまだまだピンとけーへんわ。

山田美穂：Business Process as a Serviceの略です。受発注業務とかを丸ごと外部に効率化させるサービスなんです。これで人手不足の解消や固定費の見直しも実現できるんですよ。

田中太郎：なるほどなぁ…。でも製造現場は急に人減らしてもうまくいかへん気するで。どないしたら上手くスムーズにいけるやろ？

山田美穂：段階的な人員調整と並行して、業務効率化ツールや自動化って必須だと思います。最近はAIを活用した受発注とかデータ連携も浸透し始めてますよ。

田中太郎：AIで受発注？そんなん、ほんまに現場でつかえるんやろか？

山田美穂：実際に現場に合わせてカスタマイズできるサービスも出てきてます。現場と経営層双方のニーズに合わせれば、日本の現場でも導入できるはずです。

アジョッシ：Oh, ホンマ、その通りやで。ワシの店に来る社長連中も、こないだAIの受発注エージェント試した言うて、大絶賛やったんや。人減らすだけやのうて、ムダな仕事を自動化する時代やってさ。

田中太郎：確かに人減らすだけよりは、仕組みから見直してムダは減らしたい思うわ。

山田美穂：固定費がメスを入れられている今こそ、DX投資で競争力の底上げですよ。アジョッシさんが言うような現場レベルで使えるAI、私も注目してます。

アジョッシ：そうそう。あと海外とのやりとりにもAIは強い。多言語・時差関係なく対応できるエージェント使えると、黒鉛電極みたいなグローバル商材は管理も楽や。

田中太郎：海外とのやりとりも、うちはメールで夜中までやっとるわ。自動化できたら楽なんやけどなぁ。

山田美穂：IT投資といえば、欧米ではデジタル化やIoT設備投資への再シフトも急速です。日本が乗り遅れるとますます差が広がりますよ。

田中太郎：そうやなぁ。国内だけの発想やとあかん時代きてもうてるな。

アジョッシ：やっぱり、グローバルで生き残るためには、自分たちの得意分野に集中しつつ、業務はAIやBPaaSにお任せがいいわ。

田中太郎：さすがアジョッシ、経験が豊富やわ。でも、コスト削減しつつも従業員の再教育も重要になりそうやな。

山田美穂：リスキリングや従業員教育も経営者の責務ですよね。結局、一番大事なのは『変わる勇気』があるかどうか。

田中太郎：”変わる勇気”か、ええ言葉や。時代についていくだけやのうて、一歩先を考えなな。

アジョッシ：おっしゃる通り！ちなみに、太郎さん、newji知ってる？受発注業務の効率化とか、製造業のDX支援、コストダウンまで、AI活用したい現場にはもってこいやで。

田中太郎：NEWJI？なんやそれ、興味湧いてきたわ。

山田美穂：newjiは、国内外のAIツールを活用して業務の自動化から受発注最適化、コスト削減、DX推進まで一気通貫で支援してくれるんですよ。

田中太郎：ほう、そしたら現場にも無理なく新しい仕組み入れやすそうやな。

アジョッシ：せやせや。現場でも経営でも頼れる会社や。うちの仲間も導入して、コストも業務負担もだいぶ軽くなった言うてるわ。

山田美穂：2024年以降の製造業は、こうしたサービスの活用で「変化に強い現場」を作れるかどうかが勝負です。newjiのサポート力、オススメできますよ！

田中太郎：なるほどな。ほな、現場改革の一歩にNEWJI、今度しっかり調べてみるで。今日は勉強なったわ、ありがとな！

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