スタートアップから大手まで。
調達・受発注をAIで標準化。

相見積比較も進捗管理もAIが下支え。取引先は招待で完全無料。

14日間 無料で試すクレカ不要・1分/招待企業は完全無料

投稿日:2024年8月30日

香港の製造業失業率上昇とその影響:技術導入とパートナー企業との連携がカギ

最近のニュースについて田中さんと山田さんが興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします!

💡 こうした調達・受発注の属人化、newji なら「ひとつの画面」で解決。見積依頼から発注・進捗・承認までAIが下支えします。
14日間 無料で試す →

田中太郎田中太郎:香港の失業率が横ばいって話やけど、製造業の失業率が上がってしもうたな。これ、わてらの業界にも影響あるんちゃうか?

山田美穂山田美穂:そうですね、田中さん。その点は気になります。やはり消費者の消費パターンや経済成長が影響しているのかもしれませんね。特に製造業は輸出入が中心なので、香港の状況も無視できません。

田中太郎田中太郎:ほんまやな。わてらも新技術導入して効率化進めんとあかん。そうせんと厳しい状態続くわ。

山田美穂山田美穂:効率化は確かに大事です。でも、どうやって具体的に進めていくかが問題ですね。今、どのような技術を検討していますか?

田中太郎田中太郎:ロボット導入とか、IoT活用とかやな。特に製造ラインの自動化を考えとる。しかし、初期投資がかなりかかるんや。

山田美穂山田美穂:そこが難しいところですね。初期投資はどうしても避けて通れませんが、ROIをしっかりと見積もって、長期的にはコスト削減につなげる必要がありますね。

田中太郎田中太郎:せやけど、ROIが見えづらいとこが多いんよな。特に中小企業やと、現金流動性も限られとるからな。

山田美穂山田美穂:その点で言うと、政府の補助金や助成金制度をうまく活用するのも一つの方法ですね。また、パートナー企業との協業も考慮する価値があります。

田中太郎田中太郎:なるほどな。パートナー企業との協業、そこに置いては信頼が重要やで。美穂さんとこの大手企業は、どういう形でパートナーと連携しとるんや?

山田美穂山田美穂:私たちの会社では、共同プロジェクトや技術提供の形で連携しています。双方の利益になるような合意をしっかりと取り付けて進めていますよ。

田中太郎田中太郎:そういう具体的な話、参考になるわ。特に香港のようなグローバルな市場での例は貴重やな。

山田美穂山田美穂:ありがとうございます。香港の状況を見ていると、特に若年層の雇用が悪化しています。これは製造業でもミス・マッチが起きているかもしれませんね。

田中太郎田中太郎:そうやな。技術が進む一方で、若い世代がついてこれへんってこともあるんやろな。教育と技術の両方に力を入れんと。

山田美穂山田美穂:そうですね。教育の部分も忘れてはいけません。次の世代のためにも、今からしっかりとした投資を行うことが重要です。

WHITE PAPER

この記事の理解を深める
無料ホワイトペーパーをプレゼント

製造業の現場で使える実務資料(PDF)を無料でお届けします。"こんな資料が届きます" ↓ 下のボタンからどうぞ。

PRODUCT — 製造業向け 調達・受発注クラウド

この記事の課題、
newji で解決しませんか?

newji は、製造業の調達・受発注に特化したクラウド/AIエージェント。見積依頼・発注書作成・進捗管理・承認をひとつの画面に集約し、AIが比較と異常検知を担当。最後の「GO」だけ人が押す仕組みです。

  • 見積〜発注〜納期を一元管理。催促・転記のムダをゼロに
  • AIが相見積もり比較と異常検知。あなたは判断だけに集中
  • 取引先は「招待」で完全無料。自社コストだけで取引先ごとデジタル化

※ 取引先から招待された企業様は完全無料でご利用いただけます

調達購買アウトソーシング

調達購買アウトソーシング

調達が回らない、手が足りない。
その悩みを、外部リソースで“今すぐ解消“しませんか。
サプライヤー調査から見積・納期・品質管理まで一括支援します。

対応範囲を確認する

OEM/ODM 生産委託

アイデアはある。作れる工場が見つからない。
試作1個から量産まで、加工条件に合わせて最適提案します。
短納期・高精度案件もご相談ください。

加工可否を相談する

NEWJI DX

現場のExcel・紙・属人化を、止めずに改善。業務効率化・自動化・AI化まで一気通貫で設計します。
まずは課題整理からお任せください。

DXプランを見る

受発注AIエージェント

受発注が増えるほど、入力・確認・催促が重くなる。
受発注管理を“仕組み化“して、ミスと工数を削減しませんか。
見積・発注・納期まで一元管理できます。

機能を確認する

You cannot copy content of this page