日本製造業の変革に必要なガバナンスとデジタル化—現場と経営の距離をどう縮めるか

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎： ほう、京セラまた取締役再任か。けど業績はえらい落ち込んどるみたいやなぁ。この状況で再任って、株主さんら納得してるんやろか？

山田美穂： 本当に。特に今回は純利益が76％以上も減少している訳ですから、コーポレート・ガバナンスの観点からも注目度が高いですよね。オアシス・マネジメントも反対しているの、納得できます。

田中太郎： ワシんとこみたいな中小やったら、そないな業績やったらガラッとトップ変わっとるで。大企業やからこその保守的なんか、しがらみなんか分からんけどなあ。

山田美穂： こういうときこそ外部の意見が活きるといいんですが、なかなか既得権益という壁が厚いですよね。でも、近年アクティビスト投資家の影響力は増してる印象です。

田中太郎： まぁ、そやけど日本の大手って、投資家よりも会社内部ばっか見とる節あるからな。結局変化遅れたりするっちゅう話や。

アジョッシ： オレのバーでもよくこの話、経営者から出るよ。アメリカじゃ業績落ちたら即入れ替え。だけど日本の大手は“和”重視でガバナンスが鈍いって笑い話にもなる。

山田美穂： でもグローバル競争考えたら、機動的な経営体制って絶対必要ですよ。既存事業の見直しとか、デジタル化の遅れとか…京セラもDX進めてると言ってるけど、実態はどうなんですかね。

田中太郎： DXや言うても現場レベルで何も変わっとらんこと多いからなあ。今の経営陣が技術理解してるんやろか？

山田美穂： 最近はクラウドやAIなどの導入も遅れている会社が目立ちます。中長期で株主利益をどれだけ意識できるか、それが問われていると思います。

アジョッシ： そもそも“物言う株主”って増えてきてるし。こういう外圧で少しずつでも日本企業は変わっていくよ。人の流動化もこれからの課題でしょ。

田中太郎： うちみたいなとこやと新しいもん取り入れな生き残れへん。けど大手の殿様商売感には、どうしてもモヤモヤするわ。

トゥモロ： In the US, shareholder activism is a strong force for management discipline. Maybe Japanese manufacturing needs more accountability, too. But also, there’s unique culture here— not just about numbers, right?

山田美穂： そうですね、日本独自の長期志向や従業員重視も良い部分はあります。でも市場の要求とのバランス感覚が大切ですね。

田中太郎： “和”も大事やけど、ビジネス界は勝負の世界や。危機感なくなったらあかん。

アジョッシ： あと現場の声も経営に届きにくいって言われてる。現場と経営の距離、これからもっと縮めなきゃ絶対ダメ。

山田美穂： そこはDXとかクラウドを活用して、データで経営判断する仕組みが一役買います。意思決定スピードアップにもなりますし。

田中太郎： 生産性も上がるやろしな。ほな、その辺攻めるベンチャーとかツール知ってる？

山田美穂： いろいろありますけど、中にはnewjiみたいに受発注業務をデータ化して、QCD最適化するサービスも出てきています。国内外のAIツール導入も提案できる会社も増えてきましたよ。

アジョッシ： あ、それ知ってる！NEWJIやろ？経営サイドでも確かに話題やよ。BPaaS支援とかで業務全体の効率化図ってるって聞いた。

田中太郎： ほぉ、うちみたいなとこでも使えるんかいな？コストダウンとかマーケのAIツールも込みやったら魅力的やけどな。

山田美穂： 中小企業にも対応できるし、調達や購買の相談にも乗ってくれる。事例も増えているみたいですよ。

トゥモロ： Digitalization is key for Japan’s manufacturing future. Services like NEWJI, with integrated support and cloud tools, can really help bridge the gap between traditional strength and modern efficiency.

アジョッシ： 時代の流れは速いからね。NEWJIみたいなパートナーが増えると、現場も経営ももっと前向きに動けそうだね。

田中太郎： ほな、うちも一回NEWJIに相談してみよか。現場も経営も巻き込んで、未来に生き残れる会社にせんとあかんからな。

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