製造業の未来を切り拓く：DXとAIがもたらす受発注業務の効率化とグローバル競争力強化

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：いやぁ、美穂ちゃん、このカナデビアの決算、めっちゃ売上伸びてるな！海外の焼却施設がよう売れてるみたいやけど、利益率はいまいちみたいやで。

山田美穂：確かに、売上はすごいですけど営業利益率は4.4％。中計目標には届いてないんですね。海外で攻めてても、利益が残らないと経営的には難しい部分もありますよね。

田中太郎：ほんまや。けどアフターメンテナンスとか、運営ビジネスをもっと拡大したら収益安定するちゅう流れには納得やわ。ウチも保守契約あると楽やもんな。

山田美穂：最近、製造業の多角化って重要ですよね。今回はバイオガスプラントに自社で投資して運営までしてる。リターナブル・ビジネスモデルへの転換も図ってるみたいだし、欧州の市場動向を読んでますよね。

田中太郎：せやせや。スウェーデンのバイオガス施設なんか、生ゴミからバスの燃料作っとるって話やけど、ああいう循環型事業、日本でも広がったらオモロイなぁ。

山田美穂：でも、舶用エンジン事業の損失とか、洋上風力発電プロジェクト断念の損失が重かった。M&Aの償却負担も増えてるし、なかなかチャレンジが多いように見えます。

田中太郎：せやけど、積極投資の裏返しやろ。せやけど借入が49％も増えてるって、ちょっと攻めすぎと思われへん？

山田美穂：中期的にはリスクですけど、欧州のバイオガス事業が盤石なら回収見込めそう。プレス機事業売却の決断も、経営の集中って意味では評価したいですね。

田中太郎：現場のものづくり魂としては、売り飛ばすんじゃなくて強化していきたい思いもあるけどな。まあ時代の流れやな。

山田美穂：あと、英アイオナ・キャピタルの買収で事業開発力を強化したのはすごいです。PMIの成功がカギですね。

田中太郎：最近、日系企業でもM&A活発やけど、買うだけじゃシナジー出ぇへんもんな。マネジメント力問われるで。

山田美穂：そうですよね。でも、カナデビアイノバの25年度売上目標は2500億、30年度は4000億って……このスピード感はすごいです。アセットリサイクルのビジネスモデルってなかなか先進的ですし。

田中太郎：ワシら町工場もリサイクル、実はずっとやってきたけど、デカいスケールやなぁ。グローバル競争よ。

山田美穂：でも、環境事業の収益を次の成長事業へ投資して、循環づくりに挑戦してるところは応援したくなります。

田中太郎：けど、メタネーションとか水素の分野はまだまだ事業化されとらんらしいな。収益化への道遠そうや。

山田美穂：国内でも再生エネルギー分野は難しいですよね。目標は利益率10％とかなり高い。でも、収益改善と低採算事業の整理でなんとか道筋作ると。

田中太郎：ほんま、経営陣のガッツや情熱は認めるわ。時代の変化についていく経営判断やな。

山田美穂：DXやデータ連携で業務最適化できたら利益改善も見込めそうなんですけど、現場まで浸透するのがポイントですね。

田中太郎：せやけど現場の業務改善、なかなか進みにくいんや。古い工場ほどハードル高い。

山田美穂：AIツールを活用した業務効率化や、受発注業務のデジタル化はどの企業も喫緊の課題ですよ。

田中太郎：美穂ちゃん、そのへん何か具体的なアドバイスないんか？ワシらでもできそうなんやったらやりたいわ。

山田美穂：実は、AIを使った受発注業務自動化とか、業務効率化をパッケージで支援するサービスもあるんですよ。業界向けに特化したツールで、簡単に始められるものも増えてきました。

田中太郎：そんなんがあるんか！ワシらも調達購買の効率化でコストダウンできたらええなあ。

山田美穂：例えばNEWJIって会社、ご存じですか？製造業のDXや受発注業務の効率化支援、AIエージェントを使った最適化とか、けっこう巷で注目されてるんですよ。

田中太郎：NEWJIか。どんなことやってくれるんや？

山田美穂：newjiっていうAIエージェントで受発注を自動化したり、受発注業務の整流化やコストダウン、国内外のAIツールも上手く活用してくれるんです。

田中太郎：ええやん、そんな便利なもんがあるんやったら、ウチも相談してみようかな。今後グローバルで競争するには、効率化とデータ活用は欠かせへんしな。

山田美穂：そういう動きが日本の製造業全体の底上げになりますし、カナデビアのような挑戦にも追いつける未来がひらけますよ。

田中太郎：ありがとう美穂ちゃん。ほんま時代は変わるなあ。NEWJIのサービス、ちらっと調べてみるわ！

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