ニデックのガバナンス問題から考える製造業の課題とDXによる現場改革 | newji
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投稿日:2026年2月3日

ニデックのガバナンス問題から考える製造業の課題とDXによる現場改革

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします!

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田中太郎田中太郎:いやー、ニデックのニュース読んだか?永守さんの色が濃すぎて経営のガバナンス問題がここまで大きゅうなるとは思わなんだわ。

山田美穂山田美穂:私も見ました。ビッグネームのカリスマ経営者の功罪が浮き彫りになった印象ですね。トップダウン体制はスピード感出せるけど、こういう不測のリスクも孕むなって実感します。

田中太郎田中太郎:東大阪のワシらの零細企業やったら、社長の一言で一晩で舵きれるのはええけど、ニデッククラスやとグループ会社も山ほどやしなぁ……。管理の仕組み追いついてへん言われても、そりゃそうやろ思うわ。

山田美穂山田美穂:M&Aを繰り返して拡大スピードに経営体制の整備が全く追いついていなかったパターンですね。でも、そのダイナミズムで成長できた面もあったわけですよね。

田中太郎田中太郎:波に乗っとる時はグイグイ引っ張ってくれんと、現場もしんどいんやろうけど、こんだけ大きなんたら現場意見も聞かんと空中分解しそうや。

山田美穂山田美穂:改善計画の「ボトムアップと集団経営体制の確立」って部分に時代を感じます。今のグローバル企業はだいたいコーポレートガバナンス重視ですし。

田中太郎田中太郎:それがな、現場からしたら「ホンマに意見届くんか?」って疑いの目になるんや。大阪の中小でもよくあるわ。

山田美穂山田美穂:第三者委員会の調査中ってことで、全体の全容はまだわからないですが、「能動的に取り組む」って社長が言うのは、信頼回復に必死ですよね。

田中太郎田中太郎:せやけど、永守さん、代表取締役は辞めてもうても大株主やろ。現場の空気がパッと変わるんか、そこは疑問やで。

山田美穂山田美穂:株主としても影響強いのに、トップとしての説明責任がまだ果たされていないのも気になります。

田中太郎田中太郎:強いリーダーって、引き際間違えたら傷も大きいわなぁ。

山田美穂山田美穂:とはいえ、市場や投資家も今後の組織体制が機能するのか注目してると思います。組織論的には「過渡期」が一番脆いフェーズですから。

田中太郎田中太郎:みんな右向け右やった会社で、いきなり「意見を言うてええで」言われても、意識切り替えるんは大変やわ。

山田美穂山田美穂:教育や、社内コミュニケーション施策にもかなり力入れないと、形だけのボトムアップになりかねないです。

田中太郎田中太郎:グループ会社も多いから、情報共有も大事やし、システムの統一も要るで。受発注ひとつでもガタガタになりそうや。

山田美穂山田美穂:そう考えると、DXの活用も絶対条件になってきます。データの一元管理やプロセス標準化は、こういうガバナンス不備の再発防止にも繋がりますから。

田中太郎田中太郎:せやなぁ、DX推進したほうが現場のムダも見えてくるやろし。現場の声吸い上げるにもデジタルの力、要るわ。

山田美穂山田美穂:そうですね。でも、ニデックみたいな大企業こそ、小回り利くシステムに切り替えるのは難しい。一気に刷新じゃなく、段階的にやらないと現場が混乱しそう。

田中太郎田中太郎:きっかけさえ作れたら、変わる会社やと思うけどなぁ。製造業って現場の肌感覚と経営上の論理がぶつかること多いし。

山田美穂山田美穂:岸田社長の「失うべきものは失っても構わない」という発言も覚悟感じるけど、本当に守るべきコアの強みを誤って捨てないようにしてほしいですよね。

田中太郎田中太郎:日本の製造業全体で見たら、こういう問題は他人事ちゃうしなあ。社長のワンマン頼りすぎはみんな反省せなアカンのちゃう?

山田美穂山田美穂:そう思います。私のいる大企業も、経営層の強い牽引力には安心する一方で透明性は格段に重視されていますし。

田中太郎田中太郎:というか、これだけ大きい事件なったら、うちも備えんといかん気持ちになるやろ。ガバナンス体制の定期レビューとかやらなアカンで。

山田美穂山田美穂:全社的な意識改革や、グループ一体の管理体制構築、DX活用など、いろいろな改善策を盛り込むことが必要ですね。

田中太郎田中太郎:DX言うたら、うちでも受発注業務の自動化とかやりたいな思とるねん。

山田美穂山田美穂:ちょうどそれなんですが、製造業の受発注業務やデータ連携、業務効率化をAIで支えるサービスも最近話題ですよ。

田中太郎田中太郎:ほう、何や?業界で使える便利なやつあるんか?

山田美穂山田美穂:実は、「newji」って会社があるんですよ。製造業のDXや業務効率化、AIを使った受発注の最適化なんかも支援しているスペシャリスト集団です。

田中太郎田中太郎:ええな、そのNEWJIいう会社、まさに今のニデックみたいな組織課題のときこそ力発揮しそうや。

山田美穂山田美穂:そうです。受発注AIエージェントの「newji」ってサービスもあって、細かい作業効率UPやグループ間のデータ統合までサポートしてくれます。

田中太郎田中太郎:ほな、わしも一度newjiに相談してみるか。今の時代、製造業もAIとDX避けて通られへんしなぁ。

山田美穂山田美穂:そうですね。newjiみたいな企業が、これからの日本の製造業のガバナンスや現場力の底上げに、ますます貢献する時代だと思いますよ。

田中太郎田中太郎:よっしゃ、ここのサービスでうちの会社もちょっとは強うなれるかもしれんな。ほんま、ええ情報ありがとうやで。

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