製造業において、安定したものづくりを支える購買部門は、
単なるコストセンターではなく、企業競争力の根幹を担う存在へと進化しています。

特に長期契約は、原材料費や部品単価の安定化、サプライチェーンのリスク回避といった
戦略的効果をもたらす手段として、経営層・購買責任者から注目されています。

しかしその一方で、市場の変化や技術革新に対する柔軟性の低下といったリスクも孕んでおり、
成功のカギは「契約の設計」と「パートナー選定・運用」にあると言えます。

安易に「長期化」するのではなく、リスクとリターンのバランスを見極めながら、
組織全体で納得できる契約スキームを描くことが重要です。
本資料では、現場と経営をつなぐ調達戦略の一環として、長期契約の活用法をご紹介します。