製造業における調達購買の現場では、「どのサプライヤーと組むか」が企業の競争力を大きく左右します。
価格だけでなく、品質・納期・安定供給・リスク対応力など、多角的な視点から評価する必要があります。

しかし現実には、「評価基準が曖昧」「データが属人化」「主観評価に頼りがち」といった課題を抱える企業も少なくありません。
また、評価が単なる“チェック作業”に陥り、現場で有効に機能していないという声も多く聞かれます。

本資料では、購買実務に即した評価プロセス改善のノウハウを解説するとともに、
バイヤーとして“今、現場で何をすべきか”が一目でわかる構成となっています。