処方安定までに数十回のリトライが必要な開発現場の本音
処方安定までに数十回のリトライが必要な開発現場の本音
開発現場では新しい製品やサービスが次々と生み出されていますが、目標とする「処方安定」までには思いのほか多くの試行錯誤を重ねる現実があります。
その過程で開発者たちが感じる本音や葛藤、苦労、そしてそこから生まれる価値について詳しく解説します。
処方安定とは何か？開発のゴールを再確認
処方安定の定義と重要性
「処方安定」とは、製薬、化学、食品、材料などの分野で、製品が意図した性能・品質を再現可能な形で一貫して実現できる状態を指します。
処方が安定していなければ、どれほど革新的なアイデアがあっても大量生産や市場投入には踏み切れません。
品質のばらつきは企業の信頼を損なうばかりか、重大な健康被害や生産中止のリスクも伴います。
そのため、開発現場では「処方安定」は最大の関門となるのです。
ゴールまでのハードルは想像以上
理論上の処方は机上で計算できても、実際の原材料や製造設備、気温や湿度など些細な違いで全く異なる挙動を示します。
「この実験がうまくいけば量産化できるかもしれない」
そんな希望が打ち砕かれる瞬間は数えきれません。
現場では「処方安定」までに数十回、時には百回を超す試作や条件調整、失敗と挑戦が繰り返されます。
現場で繰り返されるリトライの実態
なぜそんなにリトライが必要なのか
開発プロジェクトの現場では、数十回のリトライが発生する主な理由として以下の点が挙げられます。
- 原材料のわずかな違いによる反応や特性の変化
- スケールアップによる挙動の変化（ラボ→工場）
- 製造設備ごとのクセや制約
- 法規制や品質基準の厳格化
- 新規材料導入時のトラブル
例えば、化学合成の現場では反応温度や濃度のほんの少しの差が製品属性を大きく左右します。
食品業界では、工場で大量生産した際に期待通りの味や食感にならないケースもしばしば発生します。
「試作は順調だったのに、本生産では全然違った」そんな悩みも日常茶飯事です。
現場スタッフの本音
実験計画を立てた研究担当者、工場オペレーター、品質管理のスタッフなど関係者は多岐にわたります。
長引くリトライに対しては、以下のような本音が聞かれます。
- 「もうゴールは見えないかもしれない…」という精神的な疲弊
- うまくいかない時期が続く焦燥感
- 上司や営業部門からの納期プレッシャー
- 周囲からの無理解（なぜ失敗が続くのか？という目）
- その一方で、思いがけない発見やテクノロジーの進化への期待感
現場からは「100回の失敗の先にしか正解はない」と覚悟を決めて取り組む声もあれば、「この繰り返しこそがものづくりの真髄」だという前向きな声も聞かれます。
リトライを減らすための工夫とアプローチ
事前のリスク予測と仮説思考
リトライ回数をただ減らすこと自体が目的ではありませんが、ムダを減らし、効率良く処方安定に到達することは大きなテーマです。
現場では、以下のような工夫が行われています。
- 過去実績や失敗事例をデータベース化し、事前にリスクを予測
- 一つひとつのリトライごとに仮説・目的・評価方法を明確化
- 失敗から必ず「定量的な学び」を回収する仕組み
- AIやシミュレーション技術の活用
化学反応や機械プロセスに強い現場では、実験全体の「設計思想」が問われます。
しらみつぶしのトライアルよりも、「どこを動かせば狙い通りになるか」を見極めることが、リトライ削減に直結します。
チームワークとノウハウの共有
リトライを効率的に価値あるものへと導くには、現場全体でのノウハウ共有が不可欠です。
- 試行錯誤の経過や結果を誰でも検索できる形で蓄積する
- 他部署・他工場の経験をリアルタイムで共有する場をつくる
- 「失敗」を責めるのではなく、「次」に活かす文化を醸成
同じ轍を踏まないよう、ベテランから若手への「暗黙知の伝承」も重要視されています。
ただし、ノウハウ共有も人手に依存しすぎず、ITツールの活用による「見える化」が加速しています。
失敗とリトライが生み出す価値とは
イノベーションの本質は失敗の繰り返し
「失敗は成功の母」という言葉のとおり、数十回のリトライを経て得られるものは単なる「成功」ではありません。
既存技術に引きずられない新たな発想、偶然の副産物から生まれる革新的なソリューションなど、失敗を積み重ねなければ到達しない成果も少なくありません。
実際に大ヒット商品や新技術の誕生秘話には、失敗やリトライのエピソードが必ずと言ってよいほど登場します。
そこには開発スタッフ一人ひとりの「粘り強さ」と「学びを得る姿勢」が欠かせません。
個人と組織の成長につながる
処方安定への苦しい道のりを経験した開発者は、次第に困難への耐性や問題解決力、チームとしての連携力を身につけていきます。
「以前は落ち込んでいたけど、今は一つ一つのリトライを楽しめるようになった」
「同僚や先輩の乗り越え方を見て自分も成長できた」
といった声も多く聞かれます。
どんなに失敗してもあきらめず、結果的にお客様に満足される「安定した処方」を作り上げることで、企業としての信頼やブランドバリューも高められます。
まとめ：数十回のリトライから本物の価値を生む
開発現場における「処方安定」への道のりは、簡単なものではありません。
数十回のリトライは避けられない現実であり、決して恥ずべきものでも後ろめたいものでもありません。
むしろ、その過程こそが現場力、企業力、そして社会に新たな価値を提供する力の源泉なのです。
リトライの連続を前向きにとらえ、ノウハウを共有し、「次」に活かす力を重視すること。
そして、失敗と向き合い続ける開発者たちの努力が、誰かの暮らしをより豊かにする製品やサービスへと結実していく。
それが、ものづくり最前線の「本音」であり、誇りなのです。