貴社の強みや特徴を一言で表現
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食品業界は、消費者の嗜好やライフスタイルの多様化、健康志向の高まりなどにより競争が激化しています。
そのため、新規顧客の開拓は企業成長のための重要な課題です。
既存顧客への深耕だけでなく、新たな需要層の発掘や市場拡大が売上の拡大と安定経営につながります。
新規顧客を効率的に獲得するためには、従来型の営業活動に加え、デジタル技術やデータドリブンマーケティングの積極的な活用が不可欠です。
ターゲットとなる顧客像を明確にし、顧客ごとのニーズを理解した上で、最適な営業施策やマーケティング戦略を設計することが、競合他社との差別化ポイントとなります。
食品業界では伝統的に、対面営業や展示会、既存ルートを通じた紹介による新規開拓が主流でした。
しかし、これらのアプローチだけでは思うように新規リードが獲得できず、コストパフォーマンスが悪化するケースも増えています。
また、個人消費だけでなく、法人(飲食店や小売店など)向け営業も激しい競争にさらされています。
限られた営業人員で膨大なターゲットに効率よくアプローチする必要があるため、従来型営業手法の限界が顕在化しています。
さらに、リモートワークや非接触が進む社会環境では、従来通りの飛び込み営業や電話アプローチが受け入れられづらくなっています。
食品業界での新規開拓営業は大きく変貌しています。
最新の営業戦略としては、インサイドセールスとアウトサイドセールスの分業体制が推奨されています。
インサイドセールスは、電話やメール、オンライン会議ツールなどを活用して見込み顧客を発掘し、アポイントの創出や情報提供を行う営業スタイルです。
これにより、移動時間やコストを削減しながら、広範囲にアプローチできます。
ターゲットリストの作成や見込み顧客に対するヒアリングを通じて、初期段階でニーズの有無を見極めます。
その上で、有望なリードに対してアウトサイドセールスが訪問や提案をすることで、受注確度の高い商談が増加します。
食品業界でも、WebサイトやSNS、メールマガジンなどをフル活用したデジタルマーケティングが主流になりつつあります。
具体的には、Web広告やオウンドメディア、ブログなどで自社の強みや商品特徴を積極的に発信し、顧客との接点を増やします。
興味・関心を示した潜在顧客の情報を収集し、メールマガジン等で定期的なフォローを実施します。
オンライン上で反応が高いユーザーを的確にインサイドセールス部門に連携することで、人的リソースを有効活用しながら新規開拓が可能となるのです。
現代の食品業界においては「データドリブンマーケティング(データ活用型マーケティング)」が成果を大きく左右します。
顧客の購買履歴、WebサイトやSNSへのアクセス、アンケートや問合せ内容、配送エリアなど多様な情報を収集・分析し、それに基づいて営業やマーケティング戦略を組み立てます。
顧客ごとに購買履歴、利用商品、来店頻度、Webサイトの閲覧ページ、質問内容などをCRM(顧客管理システム)に集約します。
これにより、潜在ニーズや購買パターンを分析できるだけでなく、既存顧客との関係強化にも役立てます。
さらに、SNS分析やWebアクセス解析を通じて、どのような記事・商品が新規顧客の関心を集めているのかを把握し、商品開発や新規提案にも反映できます。
収集したデータをもとに、顧客ごとに最適な営業・マーケティングアプローチを選定します。
たとえば、健康志向が高い顧客にはカロリーオフの商品、エシカル消費関心層にはオーガニック食品の提案など、パーソナライズされた施策が重要です。
また、配信するメールやWebサイトのコンテンツもユーザーごとに最適化することで、開封率やコンバージョン率、商談率の向上が見込めます。
営業現場では、顧客との過去のやり取りや応対履歴、過去の受注・失注理由などを蓄積し、受注確度の高いリードに集中的にアプローチします。
また、AIや機械学習ツールを活用して「今アプローチすべき顧客」「繋がりやすいタイミング」などを予測できれば、営業生産性も大きく向上します。
新規開拓の成功には、いくつかの共通ポイントがあります。
自社が強みを持つ商品やサービスに興味を持つ顧客像(ペルソナ)を明確に設定します。
ターゲットを細分化し、業種・業態、規模、立地、購買力、興味関心などの軸でアプローチ対象を絞り込みます。
新規顧客開拓は一度のアプローチだけでなく、メールやセミナー、商談を通じて顧客との関係を継続的に築くことが大切です。
展示会や商談会で得た名刺を放置するのではなく、定期的な情報発信やフォローコールで自社との接点を絶やさない取組みが重要です。
昨今の市場ニーズを捉えた商品・サービスの提案は新規顧客の興味・関心を引き付けます。
サステナビリティ、フードロス削減、低カロリー・高タンパク食品、地産地消オプションなど、時代のキーワードを押さえて営業トークや提案を行いましょう。
実際に新規顧客開拓で成果を挙げている事例には、多くのヒントがあります。
ある食品メーカーでは、飲食店向けの販売データを詳細に分析し、繁忙期や人気メニューに合わせた最適な商材提案を行いました。
顧客ごとに売れ筋や在庫状況を把握し、「今必要な商品」を最適なタイミングで提案することで、受注率が大幅に改善しました。
コロナ禍以降、オンラインでの商品展示や商談会が主流となりました。
新規顧客が気軽に参加できるウェビナーやバーチャル展示会を開催し、興味を持った参加者に対して即座に詳細提案やサンプル配送を行うことで、新たな取引先の獲得につなげた事例も増えています。
初回購入時に関連商品のおすすめをデータに基づいて自動提案することで、クロスセル(関連商品の併売)やアップセル(上位商品の提案)も効率的に実現しています。
このような手法はECサイトや法人向け注文サイトでも広がっており、LTV(顧客生涯価値)の最大化を図る動きも活発化しています。
食品業界の新規顧客開拓には、従来の対面営業やアナログな手法だけでなく、デジタルやデータ活用を中心とした戦略が重要です。
顧客データの集約と分析、インサイドセールスやデジタルマーケティングとの連携、パーソナライズされた営業施策が、効果的な新規顧客獲得を可能にします。
成功のカギは、自社の強みと市場ニーズをしっかりと把握し、ターゲット顧客に最適な情報・商品をタイミングよく届けることです。
今後も市場環境に適応しつつ、営業とマーケティングが一体となってデータドリブンな新規開拓を進めることが、食品業界における持続的成長のポイントといえるでしょう。

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