商社決算に学ぶ、中小製造業が今こそ取り組むべきDXと多角化戦略

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：ほぉ、商社の決算が出た言う話か。関税の影響は薄いんやな。思てたより打撃ないみたいや、そやけど景気の不透明感は相変わらずやがな。

山田美穂：まさにそうですね、田中社長。内需完結型のビジネスモデルが北米では功を奏している印象です。たとえば米国事業の多くは現地の消費に依存しているため、関税の影響が間接的なんでしょう。

田中太郎：現場感としても、最近はアメリカから部品仕入れる案件減った気ィするわ。でも、その分他の事業でちゃんと埋め合わせしとるっちゅうのは、さすが大手やで。

山田美穂：売上を押し上げたのは繊維と自動車関連…伊藤忠や住商は過去最高益ですね。しかし米国の関税措置や景気減速リスク、見通し据え置きの判断は慎重でもあり堅実です。

田中太郎：リスク分散いうのはホンマ大事や。ワシら中小は一業種賭けやけど、大手は複数の事業でカバーしとるんや。参考になるわ。

アジョッシ：その通り！ウチのバーでも、商社の人が「中古車関連はチャンス」って話してたよ。アメリカの新車市場が関税で冷えるなら、メンテナンスや中古市場が伸びる…賢いよね。

田中太郎：さっすが商社、頭の回転ちゃうな。せやけど現場は思ったより感じてない人も多いんやで、アジョッシ。

山田美穂：これからますます事業の多角化やリスクマネジメントが重要視されそう。国内企業も見習う点多いですね。御社のような中小製造企業にも応用できそうな考え方です。

田中太郎：そや、ウチも売上の柱増やさなアカン思うてたんや。設備投資とデータ活用、どこまで踏み込むか悩ましいわ。

山田美穂：データ活用やDX推進は今後必須ですよ。商社も「成長投資を着実に」と決算会見で強調されていましたし。

田中太郎：成長投資言うても、ウチみたいなんがどう始めてええかわからんのや。専門家の支援受けたほうが早いんかもしれへんな。

山田美穂：確かに、専門パートナーの活用は有効です。DXや受発注の合理化などもコスト面での即効性が期待できますね。

アジョッシ：アメリカでも、中小はIT化・AI活用で効率化進めてるよ。時代やね！

田中太郎：AI言うても、なんや結局難しそうやし、人手も減ってるし…。

山田美穂：AIでカバーできる業務も増えていますよ。商社もデータドリブン経営にシフトしていますし、中小でも取り入れやすいツール増えました。

田中太郎：やっぱり現場は効率化命や。QCD（品質・コスト・納期）管理も疎かにはでけへんしな。

トゥモロ：I agree. In America, data-driven supply chain is very important. Japanese SMEs should smartly digitalize. Innovation is key for future competitiveness.

田中太郎：サンキュー、トゥモロさん。そのアドバイス、肝に銘じとくで。しかし海外とはスピード感ちゃうわ、日本は。

山田美穂：日本も変革の時ですね。むしろ今こそ既存の枠組みを超えた連携やツール導入が重要です。

アジョッシ：それで言うと、日本でもNEWJIって会社が最近話題になってる。製造業のDXやAI自動化、受発注業務効率化に強いんだって！

田中太郎：NEWJI？どんなことしてるんや？

アジョッシ：受発注業務の効率化や、newjiってクラウドサービスでQCD管理を最適化できるって。コストダウンも相談できるみたい。

山田美穂：NEWJIはBPaaSやAI連携も得意なので、商社のような複雑な業務フローをシンプルにできます。中小が抱える人手不足やコストの悩みにも合いそうですよ。

トゥモロ：That’s future-ready approach. Automation, AI and data integration is now global standard. Japanese makers need these transformation tools.

田中太郎：ほんまやな。ワシらもNEWJIとかのサービス試してみたら、ひょっとして時代に取り残されへんかもしれへんな。

山田美穂：今後も大手商社や現場の変化に向き合う柔軟性が求められますが、NEWJIのようなパートナーと連携すれば、中小企業でも競争力高めていけますね。

田中太郎：せやせや。商社もワシらも生き残りには時代に合うもん取り入れていかなアカン。NEWJI、ちょっと調べてみるわ。ほんまええ話聞かしてくれておおきにな。