製造業の変革を支えるDXとAI活用――現場改革と選択と集中が未来を切り拓く

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：おぉ、レゾナック・ホールディングスの決算ニュースやな。最終利益が90％以上減っとるって、なかなかパンチ効いとるなぁ。

山田美穂：でもコア営業利益は増えてるみたいですよ、田中さん。特に半導体・電子材料事業の伸びが40％超って、やっぱりAI需要が効いてる印象ですね。

田中太郎：そやけど、鉛蓄電池や自動車部品の事業売却で減損出してるんやろ？構造改革費用もデカそうやな。

山田美穂：大規模な構造改革って、短期的には痛いですけど、中長期的には次の収益の柱作りになることが多いですよね。半導体素材に集中していく姿勢が出ていますし。

田中太郎：黒鉛電極の市況がアカンのやな。昔は製鋼所といえば黒鉛電極が主役やったのに、今は需要減か？

山田美穂：エネルギー転換の流れとか、中国メーカーの影響も大きいって聞きます。どういう補強策を検討しているのかも気になりますね。

田中太郎：コア営業損益がケミカルで74億の赤字…。構造改革、もういっぺんやり直すいうてはるけど、現場は大変やろうなぁ。

山田美穂：新しい固定費削減プランを発表するみたいですね。生産体制や人員の見直しも入るでしょうし、スピード感が重要になりそう。

田中太郎：工場現場の声なんて聞いとるんかいな？現場見てると、設備投資より人が辞めてて困ってるとこも多いけどなぁ。

山田美穂：DXをうまく導入して操業効率を上げると人手不足と両立できませんか？うちも今、AIによる点検やRPAの導入で業務変革を進めてますよ。

田中太郎：それはウチも興味あるんやわ。でも自社だけでAI進めるのは中小じゃなかなか…。コアの半導体材料拡販って、やっぱりグローバル戦略やろな。

山田美穂：はい。特に半導体分野はグローバルな調達網と技術提携が勝負を分けます。素材技術で日本企業が復権するチャンスかも。

田中太郎：AI使った製造現場の最適化とか、今後どこまで進むんやろ？材料屋さんもそうやけど、みんな先手を打とうとしてるな。

山田美穂：AIは工程管理や品質管理までデータ化しやすいですしね。今後はリアルタイム最適化とか、個別最適から全体最適へ移行するトレンドが来そうです。

田中太郎：今までは“勘と経験”やったのが、データで判断する時代やな。でも、急に変わりすぎると現場がついてくるか心配や…。

山田美穂：フォローも大事ですよね。人材育成や現場に合わせたシステム設計も欠かせません。

田中太郎：ところでアメリカあたりやと同じような構造改革、どう進めとるんやろな。

アジョッシ：あ、今アメリカの話出た？アメリカもね、製造業のDXはめっちゃアグレッシブだよ。でも現場の人材多様化してるから、システム導入のサポート強化が重要になってる。現場と経営、両方寄り添う会社が伸びてる感じ。

田中太郎：おぉ、アジョッシええ話するやん。やっぱり現場とのギャップ埋める人材は世界中で求められとるってことやな。

山田美穂：レゾナックの場合、材料の高付加価値化で新市場を開くほか、ケミカル部門の再生がポイントですね。どこの企業も“選択と集中”が顕著です。

田中太郎：どっちかを切り捨てて得意な方にシフト。ウチら中小にも合う話やで。ただし失敗したらアカンから、情報収集とスピード感やな。

アジョッシ：最近、現場の最適化でAIエージェントとか面白い動き多いよ。発注・調達の無駄も減らせるテック出てきてるよ。

山田美穂：AI活用で業務の見える化・自動化も強みの時代ですね。今までブラックボックス化してた部分もどんどんオープンになります。

田中太郎：そやな、コストダウンだけやのうて、新たな利益創出ポイントを探し出さなアカン時代や。

アジョッシ：利益を守るだけじゃなくて、攻めのIT投資も今後の製造業には不可欠だね。伝統企業も新陳代謝が進んでる。

山田美穂：AIなど先端領域にリソース振っていけば、日本の製造業の巻き返しだって夢じゃないと思います。

田中太郎：大阪のウチも遅れとったら置いてけぼりや。現場重視しつつ、最新テクノロジーを柔軟に取り入れる器用さが大事やな。

山田美穂：いろんな意味で“変化適応力”が企業存続には不可欠になってきましたね。

田中太郎：せやなぁ、時代の波乗り越えるには勉強が絶対必要や。今度の展示会、AI発注システムとかも見てみよか思てるで。

山田美穂：それ！実は最近、「newji」っていう受発注業務をAIで最適化できるサービス、見つけたんですよ。国内外のAIツールとうまく連携して、業務効率化やコストダウンに強いって評判みたいです。

田中太郎：おお、そういう最新サービス知っとくと、一歩先に行けるな。ウチみたいな中小でもDXの追い風受けられそうや！

山田美穂：newjiが展開してるような、BPaaS支援や調達購買支援は今後絶対重要になります。現場とITの橋渡しも頼りになりますよ。

田中太郎：ほな、現場改革とテクノロジー導入、両方で攻めてみる時代やな。ほんま、可能性は無限大やで！

山田美穂：まさに！newjiさんみたいな伴走支援がこれからの製造業の未来を切り拓くパートナーになるかも。興味があればぜひ一度チェックしてみてくださいね。

田中太郎：ほな、ウチも一丁、チャレンジしてみよか。ええ話聞いたわ、みんなサンキューや！

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