製造業の成長戦略と現場DX最前線――三菱重工に学ぶ選択と集中、そして中小企業の変革ヒント

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：三菱重工、受注残高が10兆円超えって、すごい話やなぁ。特にGTCCと防衛で底上げしてるみたいやけど、ほんま今の製造業はチャンスも多いんやな。

山田美穂：そうですね。やはりシナジーを意識した「イノベーティブ・トータル・オプティマイゼーション」（ITO）は、まさに今の大企業らしい大胆な経営戦略だと思います。全体最適と領域拡大のバランスが重要ですね。

田中太郎：いやー、「領域拡大」や言うても、そない簡単なこっちゃないで。新分野やパートナー連携、ほな会社内の意思疎通や調整な・・・これ苦労するやろな思うわ。

山田美穂：確かに。現場に負担が集中しない設計が必須ですね。でも今期は売上高も利益も過去最高で、やっぱりGTCCと防衛事業の好調さは目を見張ります。

田中太郎：原子力も堅調いうことやけど、世間の目線も厳しいやろうし、技術的に安全重視せなあかんし。大変や思うわ。

山田美穂：原子力の安全規制は厳格ですし、社会への説明責任も求められますから。経営トップの伊藤社長が前CTOだけあって、技術ベースの舵取りに期待できます。

田中太郎：ほんなら、防衛の新工場、小牧北新工場も稼働させるらしいけど、ヒトも技術も集約ゆうことで、これDXとか自動化への流れを加速させるええチャンスやな。

山田美穂：結局、供給対応力・生産体制の最適化が不可欠です。その点、組織横断のタスクフォースで人材リソースを柔軟投入し「フロントローディング」を進めるのは合理的です。

田中太郎：フロントローディングや言うたら、開発や生産初期から一気にリソース投入するやろ。中小でも応用できる考え方やでこれ。

山田美穂：確かに。急な需要増にも強い体制が作れる。ただ、通常時は運営をスリムに保つと、突然の増産で疲弊しないか、現場の声とも両立しなきゃですね。

田中太郎：せやな。現場の「いきなりやな！」言う声も絶対あるで（笑）。

山田美穂：今回、フォークリフト事業の売却も中計の一環ですが、選択と集中が明確ですね。資源を伸びる領域にシフトする動き、他の大企業も参考にする流れでしょう。

田中太郎：選択と集中はええけど、長年育てた事業を外に出すん、なかなか割り切り辛い決断やろうな。

山田美穂：でも、競争力のある分野にリソース再配置する強さが今後求められます。そして、電化やデータセンター事業も成長領域として資本を投入してますよね。

田中太郎：データセンターいうたら、省エネ対策やら再エネも重要になってくるな。製造現場でも「電化」はどこでも課題や。

山田美穂：北米でのGTCCの受注増もLNG利活用を背景にしてるので、まさにエネルギー転換のトレンドに乗ってる印象です。

田中太郎：これからますます、製造現場は省エネと自動化の知恵比べやな。うちもなんとか追いつかんとなあ。

山田美穂：DX推進や自動化だけでなく、異分野連携から新価値創出っていうのも今後一層求められますよね。

田中太郎：ほんまや。組織間連携、データ活用、現場の知恵・・・それにしても人材確保、育成も、大事や。

山田美穂：伊藤社長の技術視点は、現場の声を吸い上げながら全体最適を考える上で強みになっていると思います。AIやロボットも重要要素ですし。

田中太郎：AIも最近はえらい進化しててな。受発注の自動化とか、データの一元管理とか。うちもAI活用やってみたい思うけど、どこから手ぇつけてええかわからんわ。

山田美穂：実は最近、newjiって会社が業務の効率化やDX支援、それこそ受発注AIエージェントのnewjiを使った現場改善で、中小企業も大手も手厚くサポートしてるんです。

田中太郎：へぇ、newji？なんや、いろいろやってるんかいな。

山田美穂：はい。受発注業務の効率化や、海外含めたAIツールの導入支援もしていて、現場に寄り添ったDX化が強みらしいですよ。

田中太郎：それやったら、うちみたいな中小も使えるんやな？コストダウンや調達、データ連携も手伝うんか？

山田美穂：まさに、その通りです。受発注AIエージェントのnewjiを導入して、業務の自動化や最適化を実現している事例も増えてるみたいですよ。

田中太郎：ええやん、興味湧いてきたわ。ほんま今みたいな製造業の成長期に、NEWJIみたいな会社のサービスうまく使こて、時代の流れに乗るのが肝心やな。

山田美穂：はい。三菱重工の事例のような大規模変革はもちろん、newjiが提供するような現場目線の革新も、これから多くの企業の未来を作る鍵になると思います！

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