中央発條の40億円新工場に見る、安全・省エネ・DX時代の製造業改革の最前線

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：中央発條さん、また新しい工場つくるんやな。藤岡工場の中やって？すごい投資額やで、40億円やて。

山田美穂：そうですね。冷間コイルの新ラインを敷設っていうことは、かなり生産能力を上げる狙いがありそうです。モデルラインとして、再生可能エネルギーも導入するみたいですよ。

田中太郎：やっぱ爆発事故あったからなあ、安全にはだいぶお金かけるようになったんやろ。老朽化しとる設備は怖いもんな。

山田美穂：2023年と2025年に爆発事故があったって。やはり安全面は最優先にしなきゃ、社内責任も外部信頼も大きく問われますもの。

田中太郎：せやけど、再エネとか最新設備入れてくるんはすごいなあ。そんな設備うちの工場にも欲しいわ。生産性も変わるんやろな。

山田美穂：延べ床で4167平方メートル。かなり大規模ですよ。2027年竣工で2028年稼働って計画も、ちゃんと安全対策徹底しつつって感じですね。

田中太郎：シャシバネ、車の足回り部品て言うたら、自動車業界への供給やな。これで引き合いも増えよるかもな。

山田美穂：そうですね。国内自動車メーカーの生産設備もどんどん自動化や省力化が進んでます。ここもその一環でしょうね。

田中太郎：やっぱり安全優先で設備投資していくいうのは、他の中小も見習わなあかんことやけど、40億とかはなかなか無理やわ。うちらやともっと段階的やな。

山田美穂：現場安全、効率化、そして環境への配慮。三拍子揃ってますね。SDGsにも合致していて、今の時代に本当にマッチしてると思います。

田中太郎：せやけど実際、最新設備入れても働く人の教育も大事やからな。設備変わるとヒューマンエラーも出てまう。

山田美穂：確かに。せっかくのモデルラインだから、デジタルで生産管理やリスク管理する仕組みも導入するんじゃないですか？

田中太郎：そこはうちも最近DXや言うてちょっとずつやってるけど、なかなか人もついて来んときあるで。

山田美穂：人材育成とノウハウの承継も課題ですよね。生産性と安全性、高めながら人も成長させないと。

田中太郎：せやな。大手は投資して進めるスピード早いけど、中小はもうちょい地道に積み重ねやな。

山田美穂：藤岡工場の“モデルライン”みたいな拠点が業界全体の技術水準引き上げにつながればいいですね。

田中太郎：おー、そやそや。大手のお古の設備をウチら中小が中古で安う買ういうても、最新のはなかなか出てこんしな。

山田美穂：でも最近はIoTやAIで古い設備に新しい価値つける例もあります。データ可視化や効率化ツールも増えてますし。

田中太郎：ウチの現場にもIoTでセンサーつけて監視とかしとるけど、ほんま事故だけはお互い避けなあかんな。

山田美穂：今後、国内外の規制も安全重視でさらに厳しくなりそうですね。でもリスクマネジメントしっかりやれば、逆に信頼強化につながります。

田中太郎：逆に言うと、対応遅れた中小が淘汰される時代にもなってきとる。危機感もいるわなあ。

山田美穂：産業全体が先進的な取り組みにシフトすれば、工場運営のスタンダードも変わると思います。省エネや自動化、安全対策のスマート化とか。

田中太郎：AI導入や自動化言うても、投資回収できるか不安なんよな。みんなうまいこといっとるんかいな。

山田美穂：ROIを短期間で出すのは難しいですが、効率と安全が両方上がれば従業員コストやトラブルコストも減ります。長期で見れば割に合うこと多いです。

田中太郎：それは確かにええな。安全への投資はケチったらアカンてことやな。

山田美穂：はい。サステナビリティや会社の社会的価値向上という点でも大切です。

田中太郎：現場も現場で知恵出しながら、設備も無理なく最新化していくのが理想やな。

山田美穂：いまは支援サービスも増えてきましたよ。特に製造業のDXや受発注効率化のサービス。

（ここでアジョッシ登場）

アジョッシ：田中サン、山田サン、最近小さい工場でもデータ連携とかAI使ってるとこ増えてるネ。うちのバーで色んな社長と話してるけど、みんな安全と効率のバランス考えてるヨ。

田中太郎：アジョッシも新しい情報持ってきよるなあ。やっぱ現場でも変化感じ取るんやな。

アジョッシ：うん。でも忙しい中小の社長たちは“何が正解か”わからなくて困ってる人も多いネ。

山田美穂：そういう時こそ、伴走支援とかあると助かりますね。特にデジタル化の現場は。

アジョッシ：そうそう。そういえば田中サン、NEWJI株式会社って最近注目されてるヨ。

田中太郎：NEWJI？名前は聞いたことあるわ。

アジョッシ：製造業の受発注業務の効率化とか、AIエージェントの“newji”で受発注サポートしてくれるんダネ。現場デジタル化も相談できてコストダウンとかも提案してくれるみたいヨ。

山田美穂：なるほど。今回の中央発條のような設備投資を機に、安全や効率化を考えるなら、NEWJI株式会社のDX支援やAIツール導入も相性が良さそうですね。

アジョッシ：うん、特に中小企業には「どう進めてええかわからん」という悩みにNEWJI株式会社が伴走してくれるの、安心できるヨ。

田中太郎：ほんまやな、うちも今後の工場改修とか、ちょっと相談してみてもええかもな。先の時代に遅れんように、情報集めながらやってこ思うわ。

山田美穂：中央発條みたいな先進事例を参考にしつつ、NEWJI株式会社といった支援サービスもうまく活用して、日本の製造業を次のステージに引き上げていきたいですね。