健康経営が短期成果を求められて迷走するケース

はじめに

製造業の現場では「健康経営」という言葉がここ数年で急速に浸透しました。
従業員一人ひとりの健康状態が企業の生産性や品質に直結し、従来の労働集約的な発想から、従業員個人の価値や能力を最大限引き出す方向へとシフトしつつあります。

しかし、健康経営を推し進める過程で「短期的な成果」を強調しすぎるあまり、本来の目的を見失い、現場が混乱や迷走に陥るケースも少なくありません。
この記事では、製造業の現場視点から「健康経営が短期成果を求められて迷走するケース」について具体的事例や課題、解決へのヒントをご紹介します。

健康経営の本来の目的とは

健康経営の定義と背景

健康経営は、「従業員の健康管理を経営的視点で考える」考え方です。
政府や行政も積極的に「健康経営銘柄」や「健康経営優良法人」などを推進し、企業価値向上・持続的成長のために不可欠と位置づけています。
とりわけ昭和から続くアナログな製造業界こそ、従業員任せだった健康や安全への取り組みを再設計する必要性が高まっています。

製造業における健康経営の重要性

「人の力」が依然として重要な製造現場では、従業員の不調や離職がダイレクトに生産計画、納期、品質、職場の安全に影響します。
熟練者のノウハウ伝承、技能継承、人手不足解消の観点からも、健康経営は未来志向の大きな投資なのです。

なぜ短期成果を求めすぎて迷走するのか

経営層の「見える化」プレッシャー

健康経営の取り組みは、中長期的に「じわじわ」と効果が現れる性質のものです。
しかし、経営トップは「目に見える成果＝短期間での数値的インパクト」を期待しがちです。
健康診断での判定改善者数や、休職の減少人数など「分かりやすいKPI」を設け、数月単位での成果発表を部下に要求する場面が多くあるのが現実です。

バイヤー・取引先からの外圧

大手メーカーや商社と取引のある下請サプライヤーでは、CSRやサステナビリティ対応の一環として健康経営の実績開示を求められるようになりました。
サプライヤーは「健康経営認証」を急いで取得しようとしますが、定着しないまま表面的な数字合わせに奔走しがちです。

現場へのしわ寄せ

健康経営の実践は、本来現場の声や実状を吸い上げて進めるべきです。
ところが、多くの職場では「今年度内に○○を達成せよ」など無理な数値目標が現場に課されます。
その結果、「健康診断を受けるだけ」「ウォーキングイベント必須参加」など、一部の社員への形骸的な施策に終始し、現場は本質的な改善を実感できていません。

よくある迷走の実例

1. 健康イベントの乱発と形骸化

急きょ始まったウォーキングラリー、朝体操、ラジオ体操、健康セミナー。
これら自体は悪いことではありませんが、
「今月中に全員参加」「歩数でランキング発表」など、競争や強制色が強くなると本来の目的を失います。
本音では「仕方なく」だけど形式的に参加しているだけの人も多く、やらされ感が蔓延します。

2. 数値目標の誤った運用

「メタボ予防者を○％削減」「インフルエンザ予防接種率100％達成」など、分かりやすいKPI重視が過ぎると、
実際には健康診断の数値改ざんや、無理な目標達成のためだけの一時的な施策（例えば急な断食や極端な運動）など、逆に従業員の健康を損なうケースも散見されます。

3. パワハラ的な指導・声かけ

喫煙者やメタボ該当者への「個別指導」が、知らぬ間にパワハラ・圧力的な指導に変質してしまうことがあります。
「なんでタバコやめられないの？」
「太っているのは自己管理不足」
といった指摘が、社内の人間関係や職場環境に悪影響を及ぼすリスクもあります。

4.「健康経営認証」のための無理な帳尻合わせ

サプライヤーの場合「取引先に見せるためだけ」の資料整理や数値調整、認証取得のためだけのアンケートやシート類の増加など、現場工数が増大し、本来の生産活動に支障をきたすこともあります。

昭和的アナログ体質の「落とし穴」

旧態依然の管理手法

昭和から続く製造業は「上からの指示で全員足並みをそろえる」文化や「先例踏襲・形式重視」がいまだ根強いです。
健康経営も、本来「一人ひとりの多様な価値観」に寄り添うべきですが、結果的に「皆同じやり方」で画一的な取り組みになりがちです。

対話文化の未熟さ

「体調が悪くても頑張るのが美徳」「休憩＝サボり」のような価値観が根付いている現場では、従業員から生の声を吸い上げて健康経営に活かす土壌が未成熟です。
現場では「アンケートを書かされるだけ」との反発も多く、現実離れした施策が迷走しやすいです。

短期成果主義が生むリスク

短期成果ばかりを追うと、以下のような副作用が起こりがちです。

・現場の反発や無関心による形骸化
・従業員の「やらされ感」によるストレス増大
・数値達成のための不適切な行動や隠蔽
・真に健康が必要な層の置き去り
・本業に対するモチベーションや職場風土の悪化

とりわけ製造業では、生産計画やサプライチェーンの混乱、現場事故につながる恐れもあるため、注意が必要です。

健康経営を現場に根付かせる工夫とは

成果指標より「プロセス」を評価する

短期的な数値目標も必要ですが、
「従業員の気づき」や「小さな行動変化」など、プロセスを評価しましょう。
たとえば、
・健康に関する相談件数の増加
・職場ミーティングで健康について話し合う回数
・当事者と上司の1on1回数
など、“変化の芽”にも目を向けます。

現場の声を吸い上げる仕組みづくり

現場メンバーによる「健康経営推進チーム」を作り、自分ごととしてアイディアを出してもらいます。
また、年齢や勤務歴、現場特性に配慮したカスタマイズ施策を検討します。
現場感覚に合う施策ほど、継続・定着へとつながります。

トップと現場リーダーの巻き込み

経営層が「健康経営の目的と展望」を現場言葉で説明し、中長期視点から理解を促します。
同時に「現場リーダー（班長や係長）」が積極的に自分の言葉で語ることで、納得感や連帯感が高まります。

具体的な小さな成功体験の積み重ね

大きなKPIではなく、
「忙しい朝に10分だけストレッチ」「自販機の飲み物を1本ノンカフェインにする」
といった“小さな成功体験”を積み重ねるのが定着に有効です。

バイヤー・サプライヤー間の理解促進

サプライヤーの立場では、「認証取得」だけに目を向けず、自社の強み・弱みや現場事情を正直に伝えながらバイヤーと連携を図ることが大切です。
一方、バイヤーも「形式的な書類要求」だけでなく、
「サプライヤー現場の実情や課題」についても傾聴し、長い目で伴走する姿勢が問われます。

結論　— 製造業だからこそ「人」の健康経営を再設計しよう

製造業の現場は、「人」と「現場力」に支えられています。
健康経営は、その価値を最大化する中長期戦であり、「数字」や「形」だけでは決して測れない領域です。
短期成果を焦るあまり現場が迷走するのではなく、
従業員一人ひとりの“気付き”や“自発的な行動変化”を認め、小さな成功を積み重ねましょう。

製造業の未来は、現場で働く全ての仲間の心身の健康と、そこから生まれる現場力にこそあります。
今こそ健康経営を「昭和の常識」から解き放ち、現場目線で進化させていく時代です。