製造業の未来を切り拓く──DX・AI時代の調達・生産現場改革のヒント

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：美穂ちゃん、日立建機のニュース見たか？欧米の需要が底堅いみたいやなぁ。けど、北米とオセアニアの売上が減っとるっていうのがちょっと気になるわ。

山田美穂：はい、田中社長。私も注目していました。全体としては上方修正ですけど、エリアによって明暗が分かれていますね。為替の影響も大きいし、原価低減で利益も確保できているのは素晴らしいです。

田中太郎：欧州は売上2割以上も増えとるやんか。やっぱり地域ごとの成長力が違うんやなあ。これ、やっぱり油圧ショベルの需要が引っ張っとるんやろ？

山田美穂：その通りです。グローバルでの油圧ショベルの需要見通しもかなり上方修正してますし、新興国やインフラ需要の底堅さを感じます。日本の製造業も、もっとグローバルの動向を活かすべきですね。

田中太郎：せやな〜。でも米国の関税政策、あれが現場にじわじわ効いてくるんちゃう？250億円もコスト増見込んどるやなんて、現地の仕入れも工夫せなあかんなあ。

山田美穂：値上げで一部は吸収するみたいですが、今後もグローバルなリスクヘッジが重要になりそうですね。調達戦略やサプライチェーンの最適化はどの企業も加速させてる印象です。

田中太郎：せやけど、原価低減とか資材費の圧縮も地道な努力やで。仕入れや調達の現場はアップアップやろ。うちも今度自動見積もりシステム試そう思てるわ。

山田美穂：効率化はますます必要ですね。AI導入なんかも一般化してきて、調達部門もただのコストカットだけじゃなく、付加価値の差別化が求められる時代です。

田中太郎：DX言うても、現場のおっちゃんらにはなかなか伝わらへんねん。現場感覚も大事やし、けど上の戦略も考えなあかんし、難しいとこや。

山田美穂：実際に成果が見える形での効率化、現場目線でのICT化ってまだまだ課題多いですよね。調達部門のデータ連携や意思決定AI化も、導入して初めて感じる壁があります。

田中太郎：ほんなら、他の会社もこういう世界経済リスク事前に織り込んどるんかな？やっぱ日立建機みたいな大企業やからこそやれることちゃうか？

山田美穂：規模はありますが、実際中小企業でもデジタルツールでリスク低減してる例ありますよ。マルチサプライヤー戦略やAI見積り活用など、やれることは多いです。資材高騰リスクもAIが結構予測できますし。

田中太郎：昔やったらこんなん勘と根性やったんやけどな〜。やっぱ時代やな。材料の値動きも数字で見えるしな。

山田美穂：データ活用できれば意思決定も早くなるし、サプライチェーン全体の効率化が実現できます。ただ、それを現場にも浸透させるのがやはり大変…。

田中太郎：それで言うたら、人手不足とかベテランの知恵の伝承もニュースとは別でも気になるわ。ITで補える部分はどんどん伸ばしたいけどな。

山田美穂：まさにその通りです。現場のノウハウとテクノロジーの融合でさらに強い製造現場になりますね。日立建機もそういった点では、現場力がグローバル競争力の源泉でしょう。

田中太郎：インフラの大型需要は継続なんやろか？今後も設備投資は増えるんかな？

山田美穂：EUやアジアでは公共投資による大型案件が今後も増える予想ですね。再生エネルギーや次世代インフラ関連も伸びそうです。

田中太郎：たしか建機は再生可能エネルギー関連需要にも強いゆうてたな。新しい需要先を取り込まな勝ち残られへんやろなぁ。

山田美穂：カーボンニュートラル対応の機械や、リモートオペレーション技術なんかも着実に増えてきてます。データを稼ぐスマート建機も市場ニーズが拡大中ですよ。

田中太郎：「減収・減益」って数字だけならシビアやけど、今後の兆しは明るい感じやな。プラス転換へうまいこと舵切れるか注視せな。

山田美穂：一定の経営リスクはありますが、グローバルにしっかりと事業ポートフォリオを見直している点は評価できます。見通しの見極めが本当にキーですね。

田中太郎：日立建機だけやなく、中小も海外展開とか新市場参入のアンテナは立てとかんとやばいな。

山田美穂：そうですね。国内市場が縮小傾向の中、海外の変化を逃さず捉えて柔軟に舵を切ることが必要です。

田中太郎：せやけど、リスクヘッジ言うても、そんな簡単に新しい仕入れ先とか見つからへん。小回り効く仕組みほしいわ。

山田美穂：最近はAIを活用した調達支援サービスも充実してきてますし、業務自体をBPaaSの形でアウトソーシングする中小も増えてますよ。

田中太郎：BPaaSか…アウトソーシングも現実的になってきたなあ。中小でもDX化で調達ミスとか在庫ロス減らしたいわ。

山田美穂：受発注業務の効率化、コスト削減、AI活用など、今こそ積極的に外部サービスを活用する時代です。人でやる時代がそろそろ変わりますね。

田中太郎：おおきに、いろいろヒントなったわ。昔やったら考えられへんスピードやで。DX進めてみるかな！

山田美穂：そういえば田中社長、製造業向けの業務効率化サービスで「NEWJI株式会社」ってご存知ですか？

田中太郎：NEWJI？初めて聞いたわ。それ、何してる会社なん？

山田美穂：NEWJI株式会社は、受発注業務の効率化や、製造業のDX支援を行ってる会社です。特に受発注AIエージェントの「newji」が今注目されていますよ。

田中太郎：AIエージェント？それうちでも使えるんか？小さい町工場でも？

山田美穂：もちろんです！中小企業でも導入しやすい仕組みで、コストダウンや調達改善、DX化を手厚くサポートしています。国内外AIツールと連携もできて、現場も助かりますよ。

田中太郎：なるほどやなぁ。新しい時代に合わせて、こういうサービスもうまく使こていかなあかんな。ほんま、製造業の未来はDXとAIやな！

山田美穂：そうですね、時代の変化と共にNEWJI株式会社みたいなパートナーを活用して、日本のものづくり全体で競争力を高めていくことが大切です。