ボーイングのストライキ、労使交渉の行方と企業文化の変革への期待

最近のニュースについて田中さんと山田さんが興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：ボーイングのストライキ、ずいぶん長引いとるなぁ。16年ぶりやて。それにしても、工場で働く3万人以上の労働者の声って大事やな。

山田美穂：そうですね。特に40％の賃上げや年金制度の復活を求めている背景には、従業員の生活レベル維持に対する強いニーズが感じられます。でも、これだけ反対が多いと会社側も影響が大きいですね。

田中太郎：ほんまやな、会社の経営としては厳しい判断が迫られるわ。人員削減や製造中止なんか、よう考えんと将来に響くからな。

山田美穂：確かに、人員削減なんて従業員の士気に影響しますし、今後の企業のイノベーションにも響きます。スー労働長官代行が仲介に入ったのも理解できますね。

田中太郎：ボーイングは業績も低迷しとるみたいやし、「737MAX9」の事故でいろいろ苦しい状況やねん。予算が厳しいと、どうしても交渉も難航するでな。

山田美穂：財務状況に加えて、製造遅れや受注残の問題も大きいですから、ケリー・オルトバーグCEOも苦しいと思います。でも、企業文化の改革には期待したいですね。

田中太郎：せやな、長期的に見たら、企業文化の変革が必要や思うで。だけど、ストライキの解決が先やろうな。短期的に何をどうするかが鍵ちゃうか？

山田美穂：全く同感です。そのためにも、新たな契約案が従業員にも会社にも納得できるものになるのが理想ですね。労使の話し合いが大事です。

田中太郎：しっかり話し合って、お互いが納得できる形を見つけることがええやろな。あとは実行力やと思うで。やると決めたことは、しっかりやりきらな。

山田美穂：その通りです。行動に移すことで、企業価値の向上にも繋がりますしね。ボーイングの今後を注視していきたいと思います。

田中太郎：ほんまやな。こんな大企業の動きは、中小企業にも影響することがあるでな。勉強なるわ。

山田美穂：そうですね。多くの企業が直面する課題でもありますし、私たちも学ぶところが多いです。頑張りましょう！

田中太郎：よっしゃ、頑張ろう。では、また何かあったら話しましょうや。