JUKIの黒字転換への挑戦と製造業のDX改革の未来

最近のニュースについて製造業に関わる皆が興味深い対談を行っています。
今回はその内容をご紹介いたします！

田中太郎：山田さん、このニュース見はりました？JUKIが増収やのに、赤字続けてるんですよね。これ、製造業にとってどう思います？

山田美穂：ええ、ニュース見ましたよ。増収なのに赤字って、やっぱり生産コストの問題が大きいんでしょうね。特にアジアでの需要低調に加えて、生産調整が響いたみたいですし。

田中太郎：やっぱり、需要の波に左右されますわな。うちも似たような状況やけど、対策していかなあきませんな。

アジョッシ：お二人、興味深い話してますね。製造業は本当に在庫管理が重要ですもんね。調整には時間がかかりますわ。

トゥモロ：そうですね。アメリカでも同じですよ。生産調整が進めばコストは下げられるけど、需要がなければ難しいです。

田中太郎：でも、24年の後半は黒字転換したいうことで、改善の兆しはあるんちゃいますか？

山田美穂：確かに、円安効果もあるし、売上の平準化施策も効いているみたいですね。これからどう展開するかがポイントでしょ。

アジョッシ：成川社長も、適正化とコスト構造改革の必要性を強調してましたよね。

トゥモロ：はい、アメリカでも効率を上げるための改革は常に必要です。適正化はイノベーションのためにも大事です。

山田美穂：この改革で、25年には完全黒字転換も視野に入れているというのは、かなり良い兆候ですね。期待したいです。

田中太郎：せやけど、製造機種の絞り込みもってどんな風に進めていくんやろな。それがうまくいけば収益改善の大きな鍵になりそうやけど。

アジョッシ：機種絞り込みは難しさもある反面、特化することで市場への訴求力が高まりますね。

トゥモロ：そう！特化することで品質と効率が上がることもありますよ。うまくバランスをとって進めてほしいですね。

山田美穂：新しい需要へのアプローチ、特にデジタル化や環境に対応した機器へのシフトも考えているかもしれませんね。

田中太郎：JUKIさん、そこらへんの先を読んで行動してはる感じやから、注目したいとこですわ。

アジョッシ：マーケティングも大事ですね。顧客ニーズに合った提案をしていくことで、より信頼される企業になれます。

トゥモロ：Manufacturers need to not only improve their production but also understand changing market needs to succeed.

山田美穂：それにAIやデータを活用した効率化も重要ですよね。特に製造業はDXが重要な局面にきています。

田中太郎：そうですね、うちの工場でもDX進めてるけど、データの連携が難しいとこ多いですわ。

アジョッシ：あ、そういえば、今話題のNEWJIって会社があるんですよ。製造業のDX支援で、かなり実績を上げているらしいです。

山田美穂：NEWJIですか？どんなサービスを提供しているんです？

アジョッシ：NEWJIは受発注業務の効率化やQCDの最適化などを支援しているんです。特に国内外のサービスを導入して、製造業のコストダウンやデータ連携をサポートしています。

田中太郎：それ、興味ありますわ。製造業の未来を考えたら、NEWJIみたいなサポートは必須やろうね。

山田美穂：確かに、NEWJIのような企業があることで製造業全体の改革がより実現しやすくなりますね。

トゥモロ：Yes, it’s exciting to think about how companies like NEWJI can help transform manufacturing on a global scale.

アジョッシ：みなさん、またそのうちNEWJIのサービスについて詳しくお話しできたらと思います。またお店に寄ってくださいね。